Handlingsplan 2025
Steinkjer Utvikling har utarbeidet en handlingsplan for 2025 med bakgrunn i de tre satsingsområdene i temaplan næring: Bio- og sirkulærøkonomi, Teknologi og grønn energi & Handel og opplevelser.
Handlingsplanen inneholder mål og tiltak innenfor hvert av satsingsområdene, samt en statusoversikt for hvert enkelt mål og tiltak. Statusoppdateringer vil bli gjennomført kvartalsvis.
Planen ble vedtatt av Hovedutvalget for plan, miljø og næring den 04. februar 2025.
Sist oppdatert: 03. november 2025
Har du, eller kjenner du til, initiativer eller prosjekter som kan bidra til målene i handlingsplanen? Vi er alltid på jakt etter gode samarbeid og løsninger som kan styrke næringsutviklingen i Steinkjer.
Ta gjerne kontakt med oss – sammen får vi brikkene på plass!
Forklaring på fargekoder: (Grønn: i rute | Gul: avventende | Rød: risiko for manglende gjennomføring)
Gjennomgående mål og tiltak
Legge til rette for en fremtidsrettet utvikling av området rundt Sørsikaia i 2026
Bistå Trondheim Havn for å sikre en forankret mulighetsstudie hvor relevante næringsaktører er involvert
Bistå aktører ved behov i relevante planprosesser
Kommentar Q1:
Trondheim Havn har i stor grad gjennomført sin mulighetsstudie hvor alle relevante aktører har blitt invitert inn. Søknad om støtte fra kommunalt næringsfond til politisk behandling etter positiv innstilling fra Steinkjer Utvikling.
Kommentar Q2:
Forstudie ferdig, og inntil kr. 500 000 i støtte fra kommunalt næringsfondet vedtatt i formannskapet. Trondheim Havn vil legge frem planprogrammet til politisk behandling til høsten. I prosessen har de samarbeidet videre med aktørene på og rundt havna for å optimalisere bruken av areal.
Kommentar Q3:
Planprogrammet for detaljregulering av næringsområdet Sørsikaia har nå vært ute på høring, med totalt 14 uttalelser. Planprogrammet kommer til politisk behandling 28.10 i hovedutvalget for plan, næring og miljø.
Realisering av kommuneplanens arealdel - bistå og utfordre private grunneiere til å øke totalt næringsareal i kommunen
Bistå og samarbeide med private grunneiere ved behov, for å kunne realisere nytt næringsareal
Kommunikasjon: Løfte frem mulighetene i de nye arealene for å kunne legge til rette for akkvisisjon av nye aktører
Kommentar Q1:
KPA på offentlig ettersyn (høringsperiode) frem til 7. april.
Kommentar Q2:
Høringsperioden ble avsluttet 07.04. Kommuneadministrasjonen jobber nå med innsigelsene som har kommet.
Kommentar Q3:
Statsforvalteren har trukket innsigelsen mot utvidelsen av Malm Industripark, noe som markerer et viktig steg for kommuneplanens arealdel. Planavdelingen arbeider nå med et komplett planforslag som skal løse alle de 44 innsigelsene, med mål om politisk behandling i november. Dersom planen blir godkjent, kan Steinkjer ha en vedtatt arealdel før jul – et viktig grunnlag for videre næringsutvikling.
Sikre en vedtatt reguleringsplan for Malm Industripark
Bistå eksisterende og potensielle aktører i Malm Industripark for å realisere potensial i nytt næringsareal
Aktiv deltakelse i planprosessen
Kommentar Q1:
Planforslaget ligger klart, men vil først komme til politisk behandling etter høringsperioden for KPA (7.april). Det er i Q1 gjennomført møte med Landbruksdirektøren hos Statsforvalteren i Trøndelag for å informere om både KPA og reguleringsplan for Malm Industripark.
Kommentar Q2:
Fasit etter høringsperioden var at det ikke kom innsigelser på omdisponering av matjord. Det var en stor milepæl, og avgjørende for tidsplanen. Men, det kom to betinget innsigelser fra Statsforvalteren (vei og sjø) som må løses. Vi ser en risiko nå for at vi ikke når målet om en vedtatt reguleringsplan i 2025. Dette skyldes at reguleringsplanen ikke er klar eller har blitt sendt til politikken, som igjen må sende planen på høring før endelig vedtak.
Kommentar Q3:
Reguleringsplanen for Malm Industripark kommer ikke til å bli vedtatt i 2025, men gitt fremdriften i kommuneplanens arealdel (KPA), er målet at reguleringsplanen sendes på høring før jul. Da KPA-prosessen allerede har løst innsigelsene fra Statsforvalteren ang. dyrkamark og utfylling i sjø, er det forventet at reguleringsplanen kan gå relativt raskt.
Beslutte hvordan vi strategisk kan jobbe for å tiltrekke oss økt arbeidskraft og nye innbyggere i kommunen
Gjennomføre en forstudie som analyserer hvordan andre kommuner jobber strategisk med spørsmålet
Sikre et beslutningsgrunnlag til styringsgruppen med anbefalte alternativer for Steinkjer kommune
Kommentar Q1:
Forstudie igangsatt med Bjørkås Kveli AS og PKOM AS. Konklusjon fra forstudien med anbefaling om mulig operasjonalisering forventes levert til styringsgruppen Q2/Q3.
Kommentar Q2:
Forstudie ferdig og presenteres for styringsgruppen. Målet er en beslutning for hvordan vi operasjonaliserer dette ansvaret videre.
Kommentar Q3:
Basert på innsikt fra forstudien, besluttet styringsgruppen i Q2 å forankre oppgaven hos Steinkjer Utvikling AS. Selskapet fikk i oppgave å komme tilbake med en operasjonalisering av arbeidet i Q3. Hvis styringsgruppen støtter den innstillingen, vil Steinkjer Utvikling være klare for å løfte oppgaven fra og med 01.01.26.
Kommuneplan arealdel sentrum
Bistå næringslivet ved behov for innspill til planprosessen
Bistå politisk ledelse ved behov gjennom prosessen
Initiere innspill som sikrer innsikt og ønsker fra potensielle “heimflyttere” i høringsprosessen
Kommentar Q1:
Ikke startet opp – forventes oppstart etter KPA (Q3/Q4 2025)
Kommentar Q2:
Ikke startet opp – Sannsynlig at planarbeidet ikke kommer i gang for fullt før 2026
Kommentar Q3:
Blir ikke startet i 2025, pga. forsinket KPA-prosess hvor og ressursene internt i kommuneadministrasjonen brukes. Naturlig at delmålet videreføres til handlingsplanen for temaplan næring 2026.
Kontinuerlig fokus på akkvisisjon av nye bedrifter innen hvert enkelt satsningsområde
Bio- og sirkulær: Utnytte fortrinnene vi har som kommune for nyetableringer med en sirkulær forretningsmodell
Teknologi og grønn energi: Legge til rette for og støtte bedrifter som utvikler ny teknologi for energiproduksjon
Handel og opplevelser: Jobbe for å tiltrekke nye bedrifter som kan fylle ledige kontorlokaler
Kommentar Q1:
Kontinuerlig
Kommentar Q2:
Kontinuerlig
Kommentar Q3:
Kontinuerlig. Konkrete case i alle satsingsområder. Noen prosesser er konfidensielle, mens andre mer åpen (f.eks. innen Handel og opplevelser, hvor vi har en secondhand-aktør som har kommet opp etter en forstudie. Her er de i dialog med flere eiendomsaktører om en mulig etablering).
Videreutvikling av Vekst i Vest gjennom en mulig organisering av næringslivet
Avklare sammen med næringslivet i Malm og Follafoss en mulig organisering av næringslivet
Kommunikasjon: Løfte frem næringslivet og attraktivitet vest i kommunen
Sikre et videre godt samarbeid med frivilligheten
Iverksette aktiviteter basert på innspill fra kunnskapsgrunnlaget 2024
Kommentar Q1:
Stor aktivitet i prosjektet i Q1 hvor blant annet “Verran Næringspark AS” har blitt stiftet av 30 selskaper. Med dette har deler av næringslivet i Follafoss, Malm og Beitstad organisert seg. I tillegg vil det komme en sak til politisk behandling i Q2 på hvordan prosjektet kan flytte flere av prosjektoppgavene til frivilligheten og næringslivet, for å ta ned behov for innleie av prosjektressurs i Steinkjer Utvikling.
Kommentar Q2:
I Q2 har det vært fokus på å implementere tiltak i varig drift. Det er et viktig mål at oppgaver skal videreføres etter at prosjektet er avsluttet. Styringsgruppen har oversendt forslag til justering av oppgaveløsningen, budsjett for 2025 og dokumentasjon på næringslivets andel av prosjektmidler til endelig behandling i Steinkjer kommune. Innhenting av kunnskapsgrunnlag for barn og unge planlegges til høsten i samarbeid med kommunen.
Kommentar Q3:
Endringer i prosjektorganisering (økt gjennomføring blant aktørene selv) er vedtatt politisk og iverksatt. Med denne endringen er tiltak implementert i varig drift og mest mulig av prosjektmidlene kanaliseres til tiltak og minst mulig administrative kostnader. Kunnskapsgrunnlag fra barn og unge vil bli gjennomført i samarbeid med Steinkjer kommune, trolig i 2026 på grunn av kapasitet i kommuneadministrasjonen.
Kommunikasjon: Løfte frem næringslivet, aktivitet i prosjektet og Steinkjer som en næringsvennlig kommune
Løfte frem milepæler og aktivitet i prosjektet for å sikre transparens og involvering
Løfte frem næringslivet og bistå for å øke synlighet og attraktivitet i kampen om nødvendig arbeidskraft
Gjennomføring av lagt kommunikasjonsstrategi hvor det er “storlaget” som sammen sikrer næringsutvikling i kommunen
Kommentar Q1:
Kontinuerlig jobbing mot forankret kommunikasjonsstrategi
Kommentar Q2:
Kontinuerlig jobbing mot forankret kommunikasjonsstrategi
Kommentar Q3:
Kontinuerlig. Når vi nå har etablert en god struktur gjennom kommunikasjonsstrategien fra 2024, kan vi nå omdisponere denne kapasiteten i større grad mot en satsing for å sikre økt arbeidskraft og kompetanse, der næringslivet trenger det.
Satsingsområde: Bio- og sirkulærøkonomi
Investeringsbeslutning Malm Biogass AS
Kartlegging økt råstoff – fjørfegjødsel
Deltakelse i styringsgruppe
Konkretisering og operasjonalisere avtaleverket – partnerskap
Kommentar Q1:
Investeringsbeslutning forventes løpet av Q2.
Kommentar Q2:
Investeringsbeslutning forventes i løpet av Q3. Myndighetsavklaringer er hovedårsak til at prosessen tar noe mer tid enn forventet.
Kommentar Q3:
Tidslinjen i prosjektet flyttes videre, nå med mål om investeringsbeslutning i Q1 2026. Konsesjonssøknader, krevende anbudsrunde og ny gjødselsforskrift har gjort prosessen mer tidkrevende.
Gjennomføre en råstoffkartlegging for landbruket i Steinkjer - husdyrgjødsel
Prosjektbeskrivelse – samarbeid med landbrukskontoret
Finansiering – søknad Statsforvalteren
Kartlegging og informasjon (kretsvis)
Oppsummering og sluttrapport
Kommentar Q1:
Forberedelsene er i gang, og prosjektet er forankret med Åsa Okkenhaug i Steinkjer Kommune. Målet er gjennomføring av kartlegging i Q3/Q4, men det er fortsatt mange avklaringer som må på plass rundt ressurs og finansiering.
Kommentar Q2:
Delprosjektet påvirkes negativt av nye prioriteringer i kommuneadministrasjonen, hvor enhet landbruk ikke lenger har mulighet til å delta i prosjektet. Må vurdere om dette flyttes til 2026. Avgjørende at landbruksavdelingen kan bidra i prosjektet også for å sikre ekstern finansiering.
Kommentar Q3:
Vi ser at det ikke blir mulig å gjennomføre dette delmålet i 2025, men vil i stedet legge en plan for hvordan det kan realiseres i 2026. Siden vi ikke kan gjennomføre en større og mer detaljert råstoffkartlegging nå, har vi startet en forstudie som på et overordnet nivå vil vise betydningen av landbruket i kommunen og peke på muligheter fremover.
Erstatte trefiber med halm som bedding (strø), gjennom FoU og utvikling av mulig forretningsmodell
Prosjektbeskrivelse med aktører
Søknad regionalt forskningsfond
Prosjektledelse og prosjektgjennomføring
Kommentar Q1:
Stor aktivitet i prosjektet som er et samarbeid mellom Malm Biogass, Beitstadfjord SISU og Steinkjer Utviking. Mulighetsstudie igangsatt med mål: Definere et større forprosjekt (utviklingsprosjekt) for utvikling av en fullstendig verdikjede for produksjon av halmbasert bedding (Strø) for primært fjørfeproduksjon
Kommentar Q2:
Går som planlagt. Nytt siden Q1 er at Norsk Kylling går inn i prosjektet. Det er veldig spennende og viktig for fremtidig realisering. I løpet av 2026 er målet å ha rammene for fase 2 (forsøk og test).
Kommentar Q3:
Forstudie avsluttet. Resultatene viser at det vil være interessant å se på et nytt produkt som kan redusere bruken av flis slik at den kan brukes høyere i verdikjeden (økt pris). Det har og blitt avdekket at flis i biogassproduksjonen ikke medfører like stor nedside som fryktet. En viktig avklaring i vurderingene til Malm Biogass AS.
Blå/grønt bedriftsnettverk for økt verdiskapning og reduksjon av klimautslipp
Prosjektledelse og gjennomføring
Kommentar Q1:
Innovasjon Norge har innvilget prosjektet kr. 1 000 000 i prosjektstøtte for 2025 med mulighet for samme beløp i 2026 og 2027. Dette er et resultat av forstudien som ble kjørt i 2024 hvor 7 bedrifter i Malm Industripark har gått sammen om et blå/grønt bedriftsnettverk. Neste steg er organisering av prosjektet hvor Malm Biogass AS er prosjekteier
Kommentar Q2:
Igangsatt. Tre delprosjekter prioriteres i 2025. 1: Halm som bedding. 2: Oppstrøms utvikling av biometan (erstatte diesel) inkl. fyllestasjon. 3: Mulig ny grøntproduksjon med bruk av overskuddsvarme
Kommentar Q3:
Ingen endring siden Q2.
Videreutvikle industrielle symbioser i samarbeid med FoU-miljø og industrielle aktører
Utnyttelse av produksjonsvann for å utnytte restråstoffet og økt verdiskaping, samarbeid
Kommentar Q1:
Pågår i flere prosjekter og i kontinuerlig akkvisisjonsarbeid.
Kommentar Q2:
Kontinuerlig utvikling, og klar link mot akkvisisjonsarbeidet.
Kommentar Q3:
Kontinuerlig utvikling, og klar link mot akkvisisjonsarbeidet.
Aktiv deltakelse i Grønt industriløft Trøndelag
Deltakelse i nettverk/faglig oppdatering/utvikling
Samhandling og kompetansedeling med andre sirkulære prosjekter
Utnytte samarbeidet for økt synlighet nasjonalt
Kommentar Q1:
Pågår. Malm Industripark brukes aktivt av fylkeskommunen som et eksempel på sirkulærøkonomi i praksis.
Kommentar Q2:
Pågår. Samling i Malm 17.06 med Trøndelag Fylkeskommune og ledere av de største industriparkene i Trøndelag, hvor vi og vil presentere vårt arbeid innen energi, slik at relevante deler kan overføres og brukes av flere.
Kommentar Q3:
Nettverket var 01.10 på Verdal Industripark (VIP) hvor temaet var organisering og forretningsmodell for næringsparker. Her fikk vi høre mer om hvordan VIP jobber for å organisere aktørene deres i et nytt driftsselskap. Næringsparken på Verdal er Norges 3. største, men har ikke i dag en formell organisering.
Støtte rekruttering og utvikling i landbruket
Koble gårdbrukere til eksisterende kompetansemiljø
Kommentar Q1:
Pågår i hovedsak gjennom aktiviteten vi har inn mot Malm Biogass og BSISU. Vi veileder også enkelte gårdbrukere innen mulig lokal og småskala energiproduksjon.
Kommentar Q2:
Pågår i hovedsak gjennom aktiviteten vi har inn mot Malm Biogass og BSISU. Vi veileder også enkelte gårdbrukere innen mulig lokal energiproduksjon. Utvikling innen biogass og samarbeid om råstoff engasjerer også neste generasjon av gårdbrukere, som også nå begynner å bli aktive i Beitstadfjord SISU.
Kommentar Q3:
Nytt i denne perioden er at vi har startet en forstudie med Marit Haugen, tidligere styreleder i Tine, forprosjektet skal utarbeide et kunnskapsgrunnlag som viser landbrukets samlede betydning for verdiskaping, arbeidsplasser og næringsutvikling i kommunen. Prosjektet sammenstiller tallmateriale om jord- og skogbruk, produksjonsvolum, omsetning og tilknyttet virksomhet, og vil peke på utviklingsmuligheter fremover.
Satsingsområde: Teknologi og grønn energi
Legge til rette for ny teknologi for energiproduksjon
Kommentar Q1:
Basic Energy AS har gjennomført en ny emisjon for videre vekst, hvor neste steg er å teste en fullskala prototype. I tillegg er det igangsatt en mulighetsstudie med Erhat AS om en mulig forretningsmodell for et drifts- og utbyggingsselskap for lokale energikilder (vind og sol).
Kommentar Q2:
Ny satsning hvor vi ser på muligheter for bruk av “grot” (hogstavfall), sett i sammenheng med det mulige overskuddet vi har av termisk energi (Statkraft Varme prosjektet i Malm). I tillegg fortsetter arbeidet med Malm Biogass som vil produsere biometan. “Basic Energy”, som nå har skiftet navn til “Evver”, har nå montert sin fullskala prototype og følger en ambisiøs utviklingsplan for resten av året.
Kommentar Q3:
Ingen store endringer siden Q2, delmålet pågår i flere parallelle spor og prosjekt (gruvevann, Evver, sol. Inkluderes i jobbingen med “Verran Energisamfunn”.
Kartlegge og systematisere potensiale for energiproduksjon i Steinkjer
Kommentar Q1:
Vi ønsker å få en oversikt over tidligere prosjekter og mulig energiproduksjon som ikke har blitt realisert i Steinkjer kommune. Med tett samarbeid med Tensio har vi over tid opparbeidet en god oversikt over nettsituasjonen, men vi mangler innsikt i hva som er mulig i form av økt tilgang på elektrisk strøm i kommunen.
Kommentar Q2:
Startes opp til høsten. Innledende samtaler med NTE gjennomført. Vi inkluderer også nettsituasjonen i arbeidet, som vil være et naturlig neste steg fra energirapporten vi fikk laget sammen med Tensio i 2024.
Kommentar Q3:
Tett samarbeid med Tensio har gitt god oversikt over nettsituasjonen, men det er få prosjekter av størrelse på produksjonssiden. Vi har hatt innledende dialog med NTE, og vil kartlegge videre på produksjonssiden mot jul.
Utrede potensiale i termisk energi
Gjennomføre Forprosjekt Gruvevann i Malm med Statkraft Varme AS
Kommentar Q1:
Prosjektet går som planlagt med Statkraft Varme AS, og vil pågå ut Q3. Hovedfokus har vært behovskartlegging hos mulige kunder (privat og offentlige aktører) som kan ta ned sitt eget strømforbruk med å bruke termisk varme for oppvarming.
Kommentar Q2:
Går som planlagt og etter prosjektplanen. Det kommersielle grunnlaget er i stor grad kartlagt, nå er neste fase test av varmepumpe/konverter, samt trasevalg og finansielle analyser.
Kommentar Q3:
En viktig milepæl er nådd i prosjektet: vi har funnet et solid kommersielt grunnlag for å utnytte gruvevannet som varmekilde. Kartleggingen viser at det finnes et marked og et volumgrunnlag på om lag 10 GWh prlig, med et potensial for vekst til 40 GWh ved full utnyttelse av ressursen. Dette tilsvarer rundt 5 MW i effekt og kan gi opptil 25% lavere energikostnader sammenlignet med spotpris på strøm. Det gjenstår fortsatt enkelte tekniske avklaringer i prosjektet, men funnene bekrefter at det ser lovende ut for en ny fase hvor aktører for utbygging vurderes.
Gjennomføre pilotprosjekt "Verran energisamfunn"
Gjennomføre fase 1 av energiprosjektet og oppstart av fase 2
Kommentar Q1:
Trøndelag Fylkeskommune har støttet prosjektet med kr. 330 000 for å muliggjøre et fremtidig hovedprosjekt med støtte fra Enova og mer aktiv deltakelse i “Grønt Industriløft” hvor prosjektet skal brukes aktivt for kunnskap- og erfaringsutveksling med andre næringsparker i Trøndelag.
Kommentar Q2:
Forprosjekt avsluttes før sommerferien. Resultatet ble søknad (30. april) til Enova om et forprosjekt som igjen vil muliggjøre investeringsbeslutninger innen ny lokal energiproduksjon, smart styring og lagring. Forventer avklaring fra Enova i august/september.
Kommentar Q3:
Gjennom forprosjektet, som også resulterte i en søknad til Enova, har vi avdekket at eksisterende og nye aktører i “Verran Energisamfunn” vil ha et samlet effektbehov på om lag 20 MW innen 2028-2029. Samtidig vet vi at et nytt regionalnett inn til Malm/Follafoss, dersom det blir prioritert av Tensio, tidligst kan stå ferdig i 2032. Det betyr at vi må bygge ei “energibro” frem mot 2032 for å sikre ønsket nærings- og industriutvikling i den vestlige delen av kommunen. Søknaden til Enova fikk ikke gjennomslag, ettersom de primært støtter prosjekter med ny teknologi. Vi arbeider nå videre med Innovasjon Norge, Trøndelag Fylkeskommune, Tensio og næringslivet om et større hovedprosjekt med mål om å øke lokal effektkapasitet med rundt 20 MW før 2028-2029.
Bidra til etablering av en energiklynge i Steinkjer
Ta initiativ og kartlegge interessen for etablering av Energiklynge med lokale og andre relevante energiaktører
Kommentar Q1:
Målet er å utforske om et tettere samarbeid kan gi en merverdi for aktørene. Første møte forventes å være gjennomført løpet av Q2.
Kommentar Q2:
Deltar i “Lean Energy” som er et samarbeid mellom flere aktører i kommunen. Vi har flere aktører som vi ser kan ha nytte av å kobles sammen i august.
Kommentar Q3:
Tensio planlegger investeringer i utbygging og vedlikehold av strømnettet på mellom 1 og 1,5 milliarder kroner årlig de neste 5-10 årene. Tilsvarende planer finnes i hele landet, og målet med etableringen av et lokalt bedriftsnettverk er å styrke konkurranseevnen for regionale aktører gjennom samarbeid. I samarbeid med Tensio inviterte Steinkjer Utvikling til et informasjonsmøte 2. oktober, der lokale og regionale bedrifter fra hele verdikjeden deltok. Følgende 12 virksomheter går videre til neste fase – en workshop ledet av Innovasjon Norge: Odd Einar Kne, Multiconsult, Norconsult, Norsk Transformator, El-tjeneste, Linjepartner, Linka, Steinkjer Mekaniske, Tangstad Transport, Berg Maskin, Lierne Tre og Brødrene Hals. Det planlegges å søke Innovasjon Norges bedriftsnettverksordning, som kan finansiere utviklingsarbeidet med inntil 1 million kroner årlig over tre år.
Kartlegge grunnlag for etablering av datasenter
Utarbeide kunnskapsgrunnlag og mulig konsept for mulig utnyttelse av “Vest gruva” i Malm til et høysikkerhetsdatasenter
Vi er i dialog med aktører som kan være interessert i å etablere et høysikkerhetsdatasenter. Første erfaring er at vi trenger mer kunnskap om hvilke bergrom som kan egne seg, og om det er andre formål som også kan tenkes inn. Det er også et opplagt potensial innen beredskap, så vi vurderer nå en bredere mulighetsstudie for dette delmålet.
Kommentar Q2:
I prosess, mulig forstudie med teknisk konsulent som kan si noe mer om bergrommene og hvilke fremtidige aktører som kan utnytte fortrinnene gruva har. Det kan være et høysikkerhets datasenter, men det kan også være andre muligheter
Kommentar Q3:
Pågår. Målet er å gjennomføre en teknisk mulighetsstudie av gruverommene, som kan gi et bedre grunnlag for vurdering av framtidig næringsetablering.
Bidra til konseptutvikling av klimaanalyser og tiltak for SMB-bedrifter i Steinkjer
Bistå og koble bedrifter til kunnskapsmiljøer for utarbeidelse av klimaanalyser (forstudie om mulig modell)
Kommentar Q1:
Gjennom Innovasjon Norge har vi blitt koblet på et spennende selskap fra NTNU-miljøet under etablering, som jobber med en ny og skalerbar løsning. Vi jobber nå for at de piloterer sin løsning for SME-bedrifter (små og mellomstore bedrifter) fra Steinkjer.
Kommentar Q2:
I prosess med et oppstartsselskap fra Steinkjer som også er i inkubasjon til T:Lab AS. EU krav til rapportering også endret, så viktig å vurdere rett løsning for næringslivet fremover.
Kommentar Q3:
Climera AS er en gründerbedrift etablert av steinkjerungdom med utdanning fra Nord universitet og NTNU. De har valgt å flytte hjem for å bygge bedriften i Steinkjer, med støtte fra det lokale innovasjonssystemet. Selskapet har mottatt førstelinjetjenester fra Steinkjer Utvikling og inkubatortjenester fra T:Lab, blant annet knyttet til finansieringssøknader og veiledning i vekstfasen. Climera er koblet mot Fixrate, Grong Sparebank og Verran Næringspark, som representerer målgruppen i SMB-segmentet. Med dette er det etablert en ny vekstbedrift med potensial for nasjonal og nordisk ekspansjon, drevet fram av hjemflyttede, talentfulle ungdommer. Climera er et godt eksempel på hvordan innovasjonssystemet i Steinkjer samarbeider helhetlig og koordinert for å utvikle nye vekstbedrifter i regionen.
Utvikling av InnoCamp - videreutvikle samarbeidet mellom FoU, utdanning og næringsliv
Prosjektdeltakelse i prosjektet InnoCamp 2.0
Bidra til at Agritech Nordic 2025 befester sin posisjon som konferanse og at Steinkjer promoteres mot gründere, investorer og andre relevante aktører
Kommentar Q1:
“Stiftelsen InnoCamp” er etablert for å videreutvikle konseptet Innocamp. Stiftelsen vil forvalte prosjektet “Innocamp 2.0” som er finansiert av Sparebank 1 SMN. Her er det sikret kr. 2 000 000 i prosjektfinansiering fra SMN som styret i stiftelsen forvalter. Daglig leder i Steinkjer Utvikling sitter i styret for å blant annet sikre kobling mot temaplan næring. Lill Beate Håpnes (stipendiat ved NORD) er valgt som styreleder.
Kommentar Q2:
Pågår – etter sommerferien blir det kjørt en kartlegging også for aktører utenfor InnoCamp, om hvordan InnoCamp som konsept kan gi dem større verdi
Kommentar Q3:
Delmålet handler om å øke attraktiviteten og utnytte potensialet i InnoCamp. Det er gjennomført en kartlegging der både interne og eksterne aktører har deltatt, og prosjektet er i gang med å innarbeide resultatene i det videre arbeidet.
Satsingsområde: Handel og opplevelser
Legge til rette for en kartlegging av ledige kontorlokaler - akkvisisjon av fremtidige selskaper - hvordan kan vi fylle kontornæringsarealer?
Initiere samarbeid med eiendomsaktører
Gjennomføre kartlegging hvis eiendomsaktørene ønsker det
Kommentar Q1:
Gårdeierforeningen og Steinkjer Næringsforening lanserer i Q2 en ny oversikt over ledige kontorlokaler som et tiltak for å tiltrekke seg nye leietakere og potensielle nyetableringer i kommunen.
Kommentar Q2:
Etter et tett samarbeid med gårdeierforeningen og Steinkjer Næringsforening i Q1 i år, så er det i starten av april lansert en portal hvor utleiere i Steinkjer kommune kan legge ut nærings- og kontorlokaler til leie. Dette vil gjøre det enklere for både våre kunder og oss, å bistå når bedrifter og gründere har behov for lokaler
Kommentar Q3:
Det er nå lansert en portal der nærings- og kontorlokaler kan legges ut for leie. Steinkjer Næringsforening arbeider med å få flere aktører til å publisere sine annonser, slik at portalen gradvis blir mer relevant og oppdatert. Når løsningen nå er etablert, ser vi behovet for å utvikle rutiner for oppfølging fra utleiers side, der Steinkjer Utvikling kan videreføre rollen som kobler og tilrettelegger. Innenfor temaplan næring vil Steinkjer Utvikling ha fokus på å bistå de som henvender seg med behov for lokaler, slik at de får raske svar og avklaringer. Dette arbeidet har tett sammenheng med omdømmebygging og posisjonering av Steinkjer som en attraktiv næringskommune.
Etablere fase 2 av "sentrumsprosjektet"
Initiere oppstart av nytt prosjekt sammen med Steinkjer Næringsforening
Veilede Steinkjer Næringsforening, kobling mot kommunalt næringsfond, ivareta innspill fra temaplan næring
Kommentar Q1:
Prosjektet forberedes, så vil ny daglig leder i Steinkjer Næringsforening kobles på ved oppstart (april).
Kommentar Q2:
Vi har hatt flere møter med ny daglig leder i Steinkjer Næringsforening for å tilrettelegge for innhold i et prosjekt som dette. Nå venter vi litt på videre initiativ på igangsetting.
Kommentar Q3:
Vi har valgt å gi dette litt tid etter at ny daglig leder i Steinkjer Næringsforening kom på plass. Nå er det planlagt et møte i midten av oktober for å drøfte behov og innhold i et nytt sentrumsprosjekt.
Attraktive grender - sikre erfaringsdeling fra etablering av ny Mercurbutikk i Henning
Gjennomføre et møte hvor arbeidet med Mercurbutikk i Henning presenteres for andre grender / interessenter
Kommentar Q1:
Nødvendige avklaringer hos initiativtakerne fra Henning må på plass før målet kan gjennomføres – forventes Q3/Q4
Kommentar Q2:
Nødvendige avklaringer hos initiativtakerne fra Henning må på plass før målet kan gjennomføres – forventes Q3/Q4
Kommentar Q3:
Det ble gjennomført en forstudie knyttet til etablering av Merkur-butikk i Henning, og det er lagt ned betydelig arbeid i oppstart og kartlegging. Forstudien avdekket at lokalet som var planlagt brukt, er finansiert med tippemidler, med krav om tilbakebetaling dersom bygget brukes til annet formål enn det midlene opprinnelig ble brukt til. Prosjektet legges derfor midlertidig på is, men temaet kan tas opp igjen dersom det finner sted en avklaring rundt lokalisering.
Videreutvikle opplevelsesnæringa i Steinkjer gjennom samarbeid
Klynger opplevelsesnæringa – kan vi legge til rette for at flere aktører går sammen?
Legge til rette og initiere for etablering av nye bedriftsnettverk som støtter opplevelsesnæringa – få flere til å bli “en natt til”
Initiere etablering av en aktivitetskalender
Kommentar Q1:
Pågår gjennom flere initiativer uten at det er organisert som egne prosjekter (veiledninger, søknader til kommunalt næringsfond etc).
Kommentar Q2:
Her er det kjørt en forstudie for å se på hvordan man kan legge til rette for et tettere samarbeid med og innenfor opplevelsesnæringa. Denne forstudien har konkludert med at man kan teste ut en HUB-modell for et samarbeid. Vi opplever nå at vi har ett tett samarbeid med næringa.
Kommentar Q3:
Det er nå utarbeidet rammer for en søknad om et hovedprosjekt for videre utvikling av HUB-modellen for opplevelsesnæringen i Steinkjer kommune. Når dette ses i sammenheng med avtalen med Visit Innherred – som har dette som en del av sitt oppdrag – og samarbeidet mellom Innherredskommunene om en ny felles reiselivsstrategi, vurderes det som riktig å avvente videre søknadsprosess. Dette for å sikre at prosjektet får riktig retning og innhold, og at det underbygger den nye strategien og rollefordelingen mellom Innherred-samarbeidet og kommunene.
Økt liv og handel i sentrum - utvikling av nye konsepter
Utrede mulige konsepter: mathall, second hand butikk etc.
Kommentar Q1:
Pågår gjennom flere initiativer uten at det er organisert som egne prosjekter (veiledninger, søknader til kommunalt næringsfond etc).
Kommentar Q2:
Pågår gjennom flere initiativer uten at det er organisert som egne prosjekter (veiledninger, søknader til kommunalt næringsfond etc).
Kommentar Q3:
Det er gjennomført en forstudie med fokus på SecondHand. Dette har resultert i tett dialog med en aktør som vurderer etablering i Steinkjer. Steinkjer Utvikling har hatt en aktiv koblerrolle mot eiendomsaktører, og status nå er at etablerer og aktuelle gårdeiere ser på løsninger for lokalisering og lokalt medeierskap.
Styrke kreative næringer på Steinkjer gjennom økt tilgang på relevant kompetanse
Koble og synliggjøre Tindved mot de kreative næringene i Steinkjer
Kommentar Q1:
I diaog med Tindved og relevante kreative aktører om hvordan et mulig samarbeid kan/bør settes opp i kommunen. Målet er å tilby støtte til kreative aktører på et nivå som andre næringer i kommunen
Kommentar Q2:
Her gjennomførte vi 26.05.25 en workshop for kulturnæringa i Steinkjer Kommune. Dette for å innhente tilbakemeldinger / ønsker og behov som denne næringa anser som viktig for å kunne bidra med nye arbeidsplasser i årene fremover. Det var 40 deltakere og vi fikk inn veldig gode innspill, hvorav noen av dem allerede er igangsatt (kulturnæringslunch på InnoCamp første mandag i måneden) og noen som vi nå jobber med videre. Vi jobber fortsatt med Tindved for å se på hvordan vi kan nyttiggjøre oss av deres kompetanse også i førstelinjetjenesten på Steinkjer
Kommentar Q3:
Vi samarbeider nå tett med Tindved Kulturhage og har formalisert et systematisk samarbeid. Det er etablert faste kulturnæringslunsjer og kulturnæringspuber, som får gode tilbakemeldinger og allerede har bidratt til nye samarbeidsprosjekter på tvers av aktører. Eksempler er samarbeid innen creative tech, blant annet gjennom Breach VR.
Steinkjer skal fortsette å være en attraktiv festival- og arrangementskommune
Være med å løfte frem arrangement og festivaler i Steinkjer
Kommentar Q1:
Aktiv deltakelse i planlegging av Framtidsfredag 2025.
Kommentar Q2:
Her har vi nå hatt to møter med de store arrangørene i Steinkjer for å få tilbakemelding på hva deres behov er for å kunne fortsette med store arrangement og omdømmebygging for Steinkjer. Deres tilbakemelding var at det viktigste er å få bistand til utfordringene rundt overnatting. De store artistene bor i dag på Stjørdal, fordi det ikke er plass på Steinkjer. Det vi nå gjør at at vi kjører en kampanje for å be Steinkjer sin befolkning om å hjelpe til med å leie ut leiligheter / boliger under store arrangement, for å kunne ha mulighet til at festivalenes artister kan rusle i Steinkjers gater for å handle i butikkene eller spise på restaurantene. Denne kampanjen vil gå over et helt år, og den skal favne alle store arrangement både innen kultur og idrett.
Kommentar Q3:
Vi har nå koblet de største arrangørene i Steinkjer sammen i en egen ressursgruppe for arrangørfeltet. Det skal gjennomføres en forstudie for å vurdere hvordan man best kan legge til rette for tettere samarbeid og et godt samarbeidsklima i bransjen. Arbeidet ledes av Steinkjer Næringsforening i tett samarbeid med Steinkjer Utvikling.
Har du, eller kjenner du til, initiativer eller prosjekter som kan bidra til målene i handlingsplanen? Vi er alltid på jakt etter gode samarbeid og løsninger som kan styrke næringsutviklingen i Steinkjer.
Ta gjerne kontakt med oss – sammen får vi brikkene på plass!
Lurer du på noe? Ta kontakt!
