Gjennomgående mål og tiltak
Forklaring på fargekoder:
Grønn (i rute)
Gul (avventende)
Rød (risiko for manglende gjennomføring).
Legge til rette for en fremtidsrettet utvikling av havnanlegget og området rundt Sørsikaia næringsområde
Bistå relevante aktører ved behov i forbindelse med pågående reguleringsplaner for Sørsileiret og Sørsikaia
Jobbe for at ulike interesser kan finne felles løsninger som alle kan leve med
Kommentar Q1:
Trondheim Havn er i rute med arbeidet med reguleringsplan for utvikling av Sørsikaia, i tråd med mulighetsstudien fra 2025. Utviklingen planlegges gjennomført trinnvis, med mål om vedtatt reguleringsplan for første fase høsten 2026. Videre utvikling vil bli sentral i arbeidet med arealplan for sentrum, med oppstart i 2026
Realisering av KPA - bistå private grunneiere ved behov for å skape aktivitet og nye arbeidsplasser fra økt industri- og næringsareal
Kommentar Q1:
Det er etablert god dialog med flere av de private grunneierne som gjennom KPA har fått avsatt nytt næringsareal. Realisering vil kreve omfattende reguleringsprosesser, og bistanden har i hovedsak bestått av rådgivning knyttet til valg av utviklingsstrategi, typiske fallgruver, samt hvilken informasjon og dokumentasjon som vil være viktig i den videre prosessen.
En vedtatt reguleringsplan for Malm Industripark i 2026 som legger grunnlaget for nye investeringsbeslutninger i parken
Bistå eksisterende og nye næringsaktører i industriparken
Bistå SalMar Settefisk AS og Måsøval AS ved behov, med mål om å sikre investeringsbeslutninger for økt settefiskproduksjon
Bidra til å utrede, avklare og forberede utbyggings- og eiermodell for nytt industriareal i MIP
Kommentar Q1:
Kommuneadministrasjonen arbeider aktivt med å avklare og håndtere innsigelsene etter høringsperioden, hvor det er mottatt totalt 12 innsigelser fra Statsforvalteren, fylkeskommunen og NVE. Innsigelsene har ulikt omfang og tematikk, og det er i flere tilfeller pekt på mulige løsninger. Videre fremdrift avhenger også av finansiering av det videre arbeidet, som behandles politisk i april, samt enighet med grunneier for arealet i øst.
Starte opp og drifte satsingen "Fremtidens arbeidskraft" som skal synliggjøre mulighetene i Steinkjer og kobler mennesker med privat næringsliv som trenger deres kompetanse
Synlighet og attraktivitet: Gjøre det enklere for tilflyttere, eksisterende innbyggere og næringslivet å se hvilke muligheter som faktisk finnes i Steinkjer
Velkommen Innherred: Sikre at Steinkjer høster av den regionale omdømmesatsingen som er igangsatt, samt være et effektivt mottaksapparat for personer som vurderer å flytte til Steinkjer
Sikre etterlevelse av lagt kommunikasjonsstrategi hvor det er “storlaget” som skal løfte fram Steinkjer som en attraktiv kommune å bo og drive næring i.
Samarbeid og samkjøring med andre initiativ som og støtter opp om målet
Kommentar Q1:
Det er i løpet av første kvartal lagt et godt grunnlag for videre arbeid og utvikling av satsingen “Framtidens arbeidskraft”. Det er blant annet etablert en egen portal på vår hjemmeside, hvor interesserte kan finne informasjon og ta kontakt. Henvendelser registrerer i et mottakssytem, som sikrer strukturert og effektiv oppfølging av den enkelte. Det har så langt vært dialog med tre kandidater, hvor Steinkjer Utvikling har en aktiv koblerrolle. Arbeidet er også tett koordinert med de øvrige kommunene på Innherred gjennom omdømmesatsingen Velkommen Innherred. Deltakelse på Emigration Expo i Nederland i mars genererte også i overkant av 50 nye henvendelser, som det nå jobbes med å følge opp regionalt. Videre er et heimflyttertreff (i samarbeid med NTE, Sparebank 1 SMN, Norconsult, Steinkjer Næringsforening og Innherred Næringsforening / Velkommen Innherred) under planlegging. Dette skal finne sted i juni (Q2)
Innen utgangen av 2026 skal kommuneplanens arealdel for sentrum være politisk vedtatt, med aktiv medvirkning fra næringslivet og relevante aktører
Bistå næringslivet ved behov for innspill til planprosessen
Bidra til innspill som sikrer innsikt og ønsker fra potensielle “heimflyttere” i prosessen
Kommentar Q1:
Under planlegging, men ikke igangsatt. Risiko for at målet ikke blir gjennomført i 2026.
Kontinuerlig fokus på akkvisisjon av nye bedrifter innen hvert enkelt satsingsområde
Bio- og sirkulær: Utnytte fortrinnene vi har som kommune for nyetableringen med en sirkulær forretningsmodell
Teknologi og grønn energi: Legge til rette for og støtte bedrifter som utvikler ny teknologi for energiproduksjon
Handel og opplevelser: Jobbe for å tiltrekke nye bedrifter som kan fylle ledige kontorlokaler
Kommentar Q1:
Det arbeides kontinuerlig med flere akkvisisjonsprosesser på tvers av satsingsområdene. Særlig er det aktivitet knyttet til Malm Industripark, med dialog med flere aktører som kan bidra inn i den sirkulære industriutviklingen.
Vekst i Vest - gjennomføring av siste prosjektår
Samkjøre prosjektleveranse om attraktivitet og kompetanse med overordnet satsing “Fremtidens arbeidskraft”
Løfte næringslivet i vest for å bidra til tilgang på nødvendig kompetanse og arbeidskraft
Finansiere relevante og gode tiltak fra bolystgrupper og frivillighetssentral
Samhandling med Steinkjer kommune, i kommune 3.0.
Mål om to nye bedriftsnettverk eller klyngesamarbeid - utfordre relevant næringsliv til økt samarbeid om økt verdiskaping
Initiere flere mulige nettverk av bedrifter som kan øke sin verdiskaping gjennom samarbeid
Bistå bedriftene med fremtidig organisering og finansiering hvis aktørene selv ser verdien av samarbeidet
Kommentar Q1:
I perioden er bedriftsnettverk for nettutbygging etablert, med deltakelse fra 9 lokale bedrifter fra Steinkjer og Innherred, samt Tensio. Arbeidet tar utgangspunkt i Tensio sin anbudsprosess, i lys av planlagte større nettutbyggingsprosjekter de neste 8-10 årene. Nettverket ser på hvordan prosessene kan tilpasses for å bli mer effektive, samtidig som lokale bedrifter settes i bedre posisjon til å konkurrere og samarbeide om større oppdrag. Dette gir et konkret grunnlag for økt samarbeid og verdiskaping.
Posisjonere relevante næringsaktører i kommunen for kommende investeringer innen forsvar og beredskap
Koble eksisterende næringsliv mot pågående akkvisisjonsarbeid og mulige nyetableringer
Gjennomføre en forstudie for å kartlegge eksisterende samarbeid og klynger i regionen som næringslivet kan kobles på
Gjennomføre en utredning av hvordan de store bergrommene i “Vestgruva” kan utnyttes til industrielle og kommersielle formål, inkludert vurderingen av beredskap, sikkerthet og relevant infrastruktur.
Kommentar Q1:
Det arbeides løpende med å posisjonere relevante næringsaktører i kommunen for kommende investeringer innen forsvar og beredskap. Det pågår konkrete prosesser, men av hensyn til konfidensialitet kan vi ikke være mer konkret på nåværende tidspunkt.
Beslutte fremgangsmåte og initiere et langsiktig arbeid hvor målet er lavere arbeidsgiveravgift for hele Steinkjer kommune i fremtiden
Kommentar Q1:
Det er gjennomført innledende analyser og etablert dialog med sentrale aktører, herunder fylkeskommunen, som vil ha en viktig rolle i det videre arbeidet. Det er også innhentet erfaringer fra personer med innsikt i tilsvarende prosesser. Arbeidet gir et bedre grunnlag for å vurdere videre fremgangsmåte i en sak som vil ha stor betydning for næringslivet.
Bio- og sirkulærøkonomi
Bidra til endelig investeringsbeslutning for Malm Biogass AS, og aktivt videreutvikle initiativ som styrker den industrielle symbiosen i Malm Industripark
Bistå slik at endelig investeringsbeslutning fattes.
Jobbe for at restfraksjoner fra biogassproduksjonen tas i bruk som innsatsfaktorer og råstoff i nye industrielle verdikjeder
Kommentar Q1:
Det er god progresjon i arbeidet med Malm Biogass, og det aller meste ligger til rette for investeringsbeslutning på ca 600 millioner kroner og byggestart i 2026. Investeringsbeslutning kan imidlertid ikke tas før nødvendig utslippstillatelse fra Statsforvalteren foreligger. Tillatelsen har vært til behandling siden høringsfristen utløp i oktober 2025, men har fortsatt ikke kommet på plass.
Gjennomføre en råstoffkartlegging av husdyrgjødsel i samarbeid med landbruket i Steinkjer
Gjennomføre en frivillig kartlegging som landbruket selv kan bruke som kunnskapsgrunnlag i nye satsinger
Dra nytte av erfaringene fra Beitstadfjord SISU, i samarbeid med industri og hvordan landbruket kan organisere seg for økt verdiskaping
Kommentar Q1:
Prosjektet er i en tidlig fase med mål om gjennomføring etter sommeren. Prosjektleder som skal gjennomføre er på plass, gitt sikret prosjektfinansiering. Målet er å sikre majoriteten av finansieringsbehovet fra fylkeskommunen og relevant næringsliv.
Gjennomføre Blå/grønt bedriftsnettverk, for økt verdiskapning og reduksjon av klimautslipp
Prioritere delprosjektmål: Fremtidig bruk og kartlegging av marked for biogass som drivstoff for lokale og regionale transportører
Kommentar Q1:
Fokus i perioden har vært på utredning som skal danne grunnlag for etablering av kommersiell fyllstasjon for LGB (flytende biogass), og arbeidet er godt i gang. Målet er en fyllestasjon utenfor Steinkjer sentrum slik at tungtransporten får et alternativ nord for Trondheim/Stjørdal. Overgang fra diesel til flytende biogass vil gi reelle kutt i utslipp fra sektoren. Det er også gjennomført bedriftsbesøk med mål om samarbeid med Frostagrønt. Bedriftsnettverket arbeider videre med å se på potensialet for fremtidig frukt- og grøntproduksjon, hvor aktørene samlet har eller vil få tilgang til sentrale innsatsfaktorer som varme, grønn CO2 og øvrige ressurser.
Aktiv deltakelse i Grønt Industriløft Trøndelag og andre relevante nettverk
Deltakelse i nettverk/ faglig oppdatering / utvikling
Samhandling og kompetansedeling med andre sirkulære prosjekter
Utnytte samarbeidet for økt synlighet nasjonalt
Kommentar Q1:
Ingen samlinger i perioden for nettverket som først og fremst er viktig for økt samarbeid mellom industriparkene i Trøndelag.
Omsette funnene i forstudie om landbruket i Steinkjer fra 2025, til konkrete initiativ som styrker rekruttering, utvikling og verdiskapning i landbruket
Dele kunnskap, hente innspill og initiere nye utviklingsprosjekter basert på funnene i forstudie
Kommentar Q1:
Funnene i forstudien har blitt oppsummert, og hele rapporten ligger på Steinkjer Utvikling sine sider: https://steinkjerutvikling.no/landbruket-i-steinkjer/ Innsikten brukes i flere prosjekter, som for eksempel blågrønt bedriftsnettverk.
Utrede og arbeide for å realisere muligheter for fremtidige inntekter til Steinkjer kommune knyttet til landbasert aktivitet og verdiskaping i havbruksnæringen
Kommentar Q1:
Analyse av mulighetsrom er gjennomført i perioden, og styringsgruppen vil avgjøre om videre arbeid prioriteres i 2026
Teknologi og grønn energi
Starte opp og etablere prosjektet "Verran Energisamfunn og ressurssymbiose" som skal sikre energitilgang for industriutviklingen vest i Steinkjer kommune
Utrede og drive frem nye bærekraftige energikilder, sikre energisamarbeid og smart bruk av effekten som finnes lokalt
Kommentar Q1:
Prosjektet har i perioden sikret støtte på 3 mill. kroner fra Innovasjon Norge, og har et samlet budsjett på om lag 3,6 mill. kroner gjennom bidrag fra bedrifter og temaplan næring. Dette gir et konkret og finansiert grunnlag for gjennomføring. Arbeidet retter seg mot å utvikle og teste løsninger for lokal energiproduksjon,lagring og deling, og representerer en offensiv og praktisk tilnærming til energikrisen. Prosjektet adresserer en kritisk flaskehals for videre industriell utvikling, og er avgjørende for å realisere planlagt vekst.
I 2026 skal vi teste og avklare grunnlaget for økt samarbeid mellom lokale aktører innen nettutbygging, med sikte på bedre posisjonering i større nettutbyggingsprosjekter
Mobilisere aktørene, søke forprosjekt, og gjennom det legge grunnlaget for et 3 årig samarbeid mellom aktørene i et bedriftsnettverk
Kommentar Q1:
Tensio som eier og drifter av strømnett har planer om utbygging av nett i milliardklassen de neste årene. SU har derfor tatt initiativ til etablering av bedriftsnettverk som består av 9 bedrifter fra hele verdikjeden som skal levere planlegging, prosjektering og gjennomføring. Prosjektet skal utvikle en metode som gjør at små og mellomstore bedrifter skal kunne konkurrere om kontrakter for nettutbygging gjennom samarbeid i nettverk. Målet er at bedriftsnettverket i samarbeid med Tensio som bestiller skal utvikle metode for smartere, mer effektiv, mer bærekraftig utbygging av nett også med fokus på beredskap. Bedriftsnettverksordning i Innovasjon Norge omsøkes til finansiering av gjennomføring av hovedprosjekt.
Bidra til økt regionalt samarbeid mellom industriparkene, med mål om samarbeid innen felles energiutfordringer
Videre kobling av industriparkene Kråkøya Eiendom AS, Skogmo Industripark, Verdal Industripark og Malm Industripark. Hvordan skal vi strategisk knytte oss sammen for å få gjennomslag?
Jobbe videre med funn og anbefalinger i prosjektet “Scenario for industriutvikling nord i Trøndelag”
Kommentar Q1:
Ikke igangsatt i perioden, men fortsatt mål og ambisjon om et mer strukturert samarbeid i løpet av 2026.
Videreutvikling av InnoCamp og legge til rette for fremtidige bedrifter med internasjonalt vekstpotensiale
Prosjektdeltakelse i prosjektet InnoCamp 2.0.
Utnytte T:Lab sin posisjon innen vekstbedrifter, kapitalmiljø og Agritech for nye bedriftsetableringer i Steinkjer og regionen.
Kommentar Q1:
Det arbeides med å videreutvikle InnoCamp gjennom konkrete initiativ som styrker samspillet mellom utdanning og næringsliv. I perioden er det blant annet innvilget støtte til en studentpilot i samarbeid med selskapet Yobr, finansiert gjennom Sparebank 1 SMN. Pilotprosjektet er en viktig milepæl i utviklingen av InnoCamp 2.0, og er et konkret eksempel på hvordan studenter og næringsliv kan kobles tettere sammen.
Handel og opplevelser
I 2026 skal vi arbeide målrettet for å legge til rette for en investeringsbeslutning om nytt hotell, med sikte på økt overnattings- og hotellkapasitet
Bidra aktivt for å sikre investeringsbeslutning hos ett eller flere hotellprosjekt i 2026
Utvikle en modell for hvordan kommunaleide møte- og konferanselokaler kan benyttes av nye og eksisterende hotellaktører
Kommentar Q1:
Det er i perioden tatt et viktig steg mot måloppnåelse gjennom beslutning om etablering av nytt hotell på torget i Steinkjer, initiert av PLG Holding og Halseth Holding. Dette er en stor og strategisk viktig utvikling for kommunen, hvor økt overnattingskapasitet vil ha betydelig effekt på utvikling av kultur-, idretts og øvrige arrangementer. Økt kapasitet gir også bedre forutsetninger for å tiltrekke seg flere konferanser og arrangementer, som igjen vil bidra til økt aktivitet i næringslivet. I tillegg arbeides det med flere hotellprosjekter, som samlet kan styrke kapasiteten og tilbudet i markedet.
Videreutvikle samarbeidet med gårdeierforeningen i Steinkjer, for å tilrettelegge for god tilgang til lokaler for nye etablerere
Videreutvikle samarbeidet med gårdeierforeningen, forstudie videreutvikling (flere gårdeiere inn)
Redusere tomme lokaler gjennom pop-up / midlertidig bruk
Prioritere virksomheter som bidrar til levende gateplan
Kommentar Q1:
Steinkjer Utvikling har god dialog med gårdeierforeninga, sammen med Steinkjer Næringsforening. Det er generalforsamling i uke 16, og her vil et av medlemmene legge frem et forslag til en forstudie for både videreutvikling av gårdeierforeninga og en markedskartlegging for å utrede hva gårdeiere har behov for i en gårdeierforening og potensialet for et større medlemskap i gårdeierforeninga. Det er også signaler om at noe av funnene i denne forstudien kan være en del av et Sentrumsprosjekt 2.0.
Gjennomføre "sentrumsprosjektet" med mål om fremtidig fasadeoppgraderinger
I samarbeid med Steinkjer Næringsforening og gårdeierforeningen, kartlegge mulig finansieringsmuligheter og søke ut midler til fasadeoppgraderinger, i tillegg til midler fra Steinkjer kommune og gårdeiere
Kommentar Q1:
Det er gjennomført to møter knyttet til videre utvikling av fasadeprosjektet i Steinkjer sentrum. Deltakere har vært Steinkjer kommune (politikere/adm), Steinkjer Næringsforening, Steinkjer Utvikling, Steinkjer Gårdeierforening, samt representant fra Trøndelag fylkeskommune ved seniorrådgiver (seksjon kulturminner). I møtene er det avklart en start og strategisk retning hvor fasadeprosjektet kobles opp mot en bredere satsing på kulturmiljø. Det er besluttet å utarbeide en søknad til Riksantikvaren, med utlysningsfrist 14.04. Sum det søkes om er 500.000 kr. Der 50% er egeninnsats. Søknaden omhandler prosjektet “Gjenreisningsbyen Steinkjer – kunnskap, bruk og verdiskaping”, og tar sikte på å utvikle et kunnskapsgrunnlag og en praktisk håndbok/manual for forvaltning, bruk og utvikling av sentrum. Dette inkluderer tema som fasade, materialbruk, vedlikehold, farger og sammenhengen mellom bygg og byliv. Prosjektet er direkte koblet til fasadeprosjektet ved at det skal gi faglig grunnlag, retning og verktøy for framtidige fasadetiltak, samtidig som det løfter arbeidet inn i en større sammenheng knyttet til attraktivitet, identitet og bruk av sentrum. Steinkjer Utvikling er tiltenkt en ledende rolle i prosjektet. Steinkjer Gårdeierforening og Steinkjer Næringsforening inngår som sentrale partnere i utvikling av håndbok/manual, forutsatt at det bevilges midler. Robert Øfsti er engasjert til å utarbeide og sende søknaden, basert på sin erfaring med gjenreisningsbyen Steinkjer.
Bidra til å løfte kultur- og opplevelsesnæringa gjennom lokalt og regionalt samarbeid
Etablere og gjennomføre forprosjekt med aktører fra opplevelsesnæringa i Steinkjer, hvor målet er økt samarbeid
Implementere ny reiselivsstrategi i nytt anbud for regionalt destinasjonsselskap
Legge til rette og initiere for etablering av nye bedriftsnettverk som støtter opplevelsesnæringa – få flere til å bli “en natt til”
Kommentar Q1:
Reiselivsstrategien Innherred er nå vedtatt i alle kommuner. Den skal så følges opp med en anbudsprosess hvor Steinkjer kommune/Steinkjer Utvikling blir tett koblet på. Videre så har vi sammen med Tindved fått innvilget en større søknad hvor 4 av prosjektene er direkte knyttet til opplevelsesnæringa i Steinkjer kommune. Her så må Steinkjer kommune matche kapitalen på de prosjektene som er direkte knyttet til oss, for å få utløst de fylkeskommunale midlene. Tindved har sendt en søknad på dette til det kommunale næringsfondet, som kommer til politisk behandling i Steinkjer i slutten av april.
Bidra til at Steinkjer blir en enda mer attraktiv og større handelsby
Sikre samarbeid og knytte handelsaktører i sentrum med THON kjøpesenter
Utrede mulige konsepter og koble nye ideer med gårdeiere og andre relevante aktører
Kommentar Q1:
Steinkjer Næringsforening arbeider aktivt for å styrke sentrum som handels- og møteplass, med tett samarbeid med Steinkjer Gårdeierforening og øvrige aktører. Det legges opp til økt samhandling gjennom arrangementer, temamøter og felles tiltak, basert på gode erfaringer fra “Heia Steinkjer Sentrum”. Det etableres en ny ressursgruppe for Handel og Service, med mål om økt aktivitet og bedre koordinert utvikling av sentrum, koblet til “Sentrum 2.0”. Parallelt arbeides det med arrangementer som 17. mai, gjenbruksdag og videreutvikling av Steinkjermartnan 2026, samt tiltak innen forskjønnelse, profilering og nye handelsmuligheter.
Økt samarbeid mellom aktørene skal sikre Steinkjer sin posisjon som festival- og arrangementskommune
Videreutvikle bransjerådet for arrangement som ble etablert i 2025, og bruke samme metodikk for andre bransjer
Gjennom bransjerådet sikre økt samarbeid mellom aktørene
Kommentar Q1:
Her er forstudien på Bransjeråd Arrangement innvilget, og prosjektet er igangsatt. Målet er å ha laget en ramme for mandat, innhold og arbeidsfordeling i bransjerådet innen sommeren. Denne forstudien er i rute.
I samarbeid med kultur- og næringsaktører i kommunen identifisere, koble og løfte frem relevante begivenheter i Steinkjer som en del av den regionale og nasjonale tusenårssatsingen frem mot 2030
Kommentar Q1:
Kommuneadministrasjonen har i perioden arbeidet med å forberede en sak om organisering og videre arbeid knyttet til tusenårssatsingen frem mot 2030, som legges frem for politisk behandling. Arbeidet gir et grunnlag for å strukturere innsatsen og legge til rette for videre samarbeid mellom kultur- og næringsaktører.