Gjennomgående mål og tiltak
Legge til rette for en fremtidsrettet utvikling av området rundt Sørsikaia i 2026
Bistå Trondheim Havn for å sikre en forankret mulighetsstudie hvor relevante næringsaktører er involvert
Bistå aktører ved behov i relevante planprosesser
Kommentar for året:
I 2025 er det gjennomført et bredt forankret planarbeid for utvikling av Sørsikaia næringsområde, med mål om å styrke havnas rolle for næringsliv, transport og beredskap. En mulighetsstudie, finansiert med kr 500 000 i tilskudd fra Steinkjer kommune, har vurdert framtidig behov og utviklingsalternativer i tett samarbeid med næringsaktører og relevante myndigheter. Utvidelse av havna er vurdert som viktig for å sikre gode rammevilkår for primærnæringene, styrke regional beredskap og legge til rette for mer effektiv godstransport over sjø, med potensial for reduserte klimagassutslipp sammenlignet med vegtransport. På bakgrunn av mulighetsstudien er det utarbeidet et planprogram for detaljregulering, som har vært på offentlig høring og lagt til politisk behandling. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at det nå foreligger et faglig og politisk forankret grunnlag for videre utvikling i 2026.
Realisering av kommuneplanens arealdel - bistå og utfordre private grunneiere til å øke totalt næringsareal i kommunen
Bistå og samarbeide med private grunneiere ved behov, for å kunne realisere nytt næringsareal
Kommunikasjon: Løfte frem mulighetene i de nye arealene for å kunne legge til rette for akkvisisjon av nye aktører
Kommentar for året:
I 2025 har Steinkjer Utvikling hatt en aktiv rolle i å løfte næringslivets behov inn i prosessen med kommuneplanens arealdel (KPA). Arbeidet har vært særlig rettet mot realisering av kommunens industrielle potensial, blant annet knyttet til Malm Industripark og Oksåsberga, som vurderes som strategisk viktige områder for videre næringsutvikling. I planprosessen er det oppnådd viktige avklaringer, herunder at Statsforvalteren valgte å ikke komme med innsigelse mot omdisponering av landbruksareal, og med det var enig i argumentasjon om økt samfunnsnytte av ønsket industriutvikling. For Oksåsberga gjenstår det fortsatt nødvendig naturkartlegging før innsigelse kan løses og området kan inkluderes i planen. Dette innebærer at tilgangen på nytt og ledig industriareal fortsatt vil være krevende også etter vedtak av ny KPA, samtidig som planforslaget åpner for nye næringsområder utenfor sentrum og gir rom for nye aktører og ny næringsaktivitet. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, samtidig som videre oppfølging av Oksåsberga vil være sentralt for å kunne realisere ytterligere om lag 1 100 dekar industriareal.
Sikre en vedtatt reguleringsplan for Malm Industripark
Bistå eksisterende og potensielle aktører i Malm Industripark for å realisere potensial i nytt næringsareal
Aktiv deltakelse i planprosessen
Kommentar for året:
I 2025 har arbeidet med reguleringsplanen for Malm Industripark vært viktig for å sikre forutsigbarhet og framdrift i en strategisk sentral industriutvikling i kommunen. Selv om endelig vedtak ikke kom i 2025, ble reguleringsplanen sendt på offentlig høring før jul, noe som var avgjørende for å opprettholde parallelle fremdriftsplaner hos næringsaktører som ønsker å etablere seg. Gjennom året er sentrale avklaringer kommet på plass, blant annet at det ikke foreligger innsigelser knyttet til omdisponering av matjord. Det videre arbeidet vil være rettet mot å samle planavklaringer i én reguleringsplan som ivaretar både næringslivets behov og nødvendige natur- og miljøhensyn. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som delvis oppnådd, med grunnlag for endelig vedtak i 2026.
Beslutte hvordan vi strategisk kan jobbe for å tiltrekke oss økt arbeidskraft og nye innbyggere i kommunen
Gjennomføre en forstudie som analyserer hvordan andre kommuner jobber strategisk med spørsmålet
Sikre et beslutningsgrunnlag til styringsgruppen med anbefalte alternativer for Steinkjer kommune
Kommentar for året:
I 2025 er det gjennomført et målrettet arbeid for å etablere en langsiktig og strukturert tilnærming til rekruttering av arbeidskraft og tilflytting til Steinkjer. En bredt forankret forstudie har dokumentert behov, suksessfaktorer og fallgruver, og tydeliggjort at arbeidet må være varig, koordinert og tett koblet til privat næringslivs faktiske kompetansebehov. På bakgrunn av dette er det besluttet å forankre ansvaret hos Steinkjer Utvikling AS, med en tydelig rolle som koordinerende aktør og én vei inn for potensielle til- og hjemflyttere. Et sentralt grep fremover er å koble næringslivets behov tettere mot rekrutteringsarbeidet og samtidig utnytte den regionale satsingen Velkommen Innherred for økt synlighet, og effekt. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at det nå foreligger en tydelig, forankret og operasjonalisert modell for videre satsings fra 2026.
Kommuneplan arealdel sentrum
Bistå næringslivet ved behov for innspill til planprosessen
Bistå politisk ledelse ved behov gjennom prosessen
Initiere innspill som sikrer innsikt og ønsker fra potensielle “heimflyttere” i høringsprosessen
Kommentar for året:
Arbeidet med kommuneplanens arealdel for sentrum ble ikke startet opp i 2025. Dette skyldes forsinket framdrift i arbeidet med kommuneplanens arealdel (KPA) og behov for å prioritere interne ressurser. Dette delmålet videreføres derfor i handlingsplanen for temaplan næring 2026.
Kontinuerlig fokus på akkvisisjon av nye bedrifter innen hvert enkelt satsningsområde
Bio- og sirkulær: Utnytte fortrinnene vi har som kommune for nyetableringer med en sirkulær forretningsmodell
Teknologi og grønn energi: Legge til rette for og støtte bedrifter som utvikler ny teknologi for energiproduksjon
Handel og opplevelser: Jobbe for å tiltrekke nye bedrifter som kan fylle ledige kontorlokaler
Kommentar for året:
Kontinuerlig, og det har gjennom året vært konkrete case i alle satsingsområder. Noen prosesser er konfidensielle, mens andre er mer åpen, som for eksempel innen økt aktivitet og handel i sentrum.
Videreutvikling av Vekst i Vest gjennom en mulig organisering av næringslivet
Avklare sammen med næringslivet i Malm og Follafoss en mulig organisering av næringslivet
Kommunikasjon: Løfte frem næringslivet og attraktivitet vest i kommunen
Sikre et videre godt samarbeid med frivilligheten
Iverksette aktiviteter basert på innspill fra kunnskapsgrunnlaget 2024
Kommentar for året:
I 2025 har arbeidet med Vekst i Vest vært rettet mot å sikre varig organisering og økt gjennomføringsevne i næringslivet i vestre deler av kommunen. Gjennom prosjektet har næringslivet i Follafoss, Malm og Beitstad organisert seg, blant annet gjennom etableringen av Verran Næringspark AS, med bred deltakelse fra lokale bedrifter. I løpet av året er prosjektorganiseringen justert for å flytte mer ansvar og gjennomføring til næringslivet selv, og redusere behovet for prosjektadministrasjon. Disse endringene er politisk vedtatt og iverksatt, og har bidratt til at tiltak er implementert i varig drift, samtidig som prosjektmidler i større grad kanaliseres direkte til tiltak. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at prosjektet nå er rigget for sitt siste år i 2026 med tydelig prioritering av omdømme, kompetanse og kobling mot næringslivets langsiktige behov.
Kommunikasjon: Løfte frem næringslivet, aktivitet i prosjektet og Steinkjer som en næringsvennlig kommune
Løfte frem milepæler og aktivitet i prosjektet for å sikre transparens og involvering
Løfte frem næringslivet og bistå for å øke synlighet og attraktivitet i kampen om nødvendig arbeidskraft
Gjennomføring av lagt kommunikasjonsstrategi hvor det er “storlaget” som sammen sikrer næringsutvikling i kommunen
Kommentar for året:
I 2025 er det arbeidet systematisk og langsiktig med kommunikasjon i tråd med en forankret kommunikasjonsstrategi. Målet har vært å synliggjøre bredden i næringslivet, løfte fram aktivitet og resultater i temaplanarbeidet og formidle Steinkjer som en næringsvennlig kommune. Kommunikasjonen har hatt et tydelig fokus på å vise helheten og “storlaget” av aktører som sammen bidrar til næringsutvikling i kommunen. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at det er etablert en robust struktur for videre kommunikasjon som kan videreutvikles og spisses mot nye satsinger.
Satsingsområde: Bio- og sirkulærøkonomi
Investeringsbeslutning Malm Biogass AS
Kartlegging økt råstoff – fjørfegjødsel
Deltakelse i styringsgruppe
Konkretisering og operasjonalisere avtaleverket – partnerskap
Kommentar for året:
I 2025 er det arbeidet intensivt med å legge grunnlag for en investeringsbeslutning for Malm Biogass, med en planlagt investering på om lag 600 millioner kroner. Prosjektet har vært gjennom omfattende anbudsprosesser og nødvendige søknader om konsesjoner og tillatelser, og er samtidig påvirket av nye regulatoriske krav, blant annet knyttet til gjødselsforskrift. Dette har medført en forlenget tidslinje. Målsettingen om investeringsbeslutning i 2025 er derfor ikke nådd, men prosjektet er videreført med mål om investeringsbeslutning i Q1 2026. Delmålet videreføres i handlingsplanen for 2026.
Gjennomføre en råstoffkartlegging for landbruket i Steinkjer - husdyrgjødsel
Prosjektbeskrivelse – samarbeid med landbrukskontoret
Finansiering – søknad Statsforvalteren
Kartlegging og informasjon (kretsvis)
Oppsummering og sluttrapport
Kommentar for året:
Målet om å gjennomføre en råstoffkartlegging for landbruket ble ikke nådd i 2025, som følge av endrede prioriteringen og manglende kapasitet i kommuneadministrasjonen for å delta i prosjektet. Kartleggingen vurderes likevel som en viktig forutsetning for å synliggjøre landbrukets potensial og legge et kunnskapsgrunnlag for økt utnyttelse av restråstoff og videre utvikling av biogassproduksjon i Steinkjer. Arbeidet prioriteres derfor videre i handlingsplanen for 2026.
Erstatte trefiber med halm som bedding (strø), gjennom FoU og utvikling av mulig forretningsmodell
Prosjektbeskrivelse med aktører
Søknad regionalt forskningsfond
Prosjektledelse og prosjektgjennomføring
Kommentar for året:
Forstudie i samarbeid med Norsk Kylling og Malm Biogass avsluttet. Resultatene viser at det vil være interessant å se på et nytt prosjekt som kan redusere bruken av flis slik at den kan brukes høyere i verdikjeden (økt pris). Det har og blitt avdekket at flis i biogassproduksjon ikke medfører like stor nedside som fryktet. En viktig avklaring i vurderingene til Malm Biogass AS.
Blå/grønt bedriftsnettverk for økt verdiskapning og reduksjon av klimautslipp
Prosjektledelse og gjennomføring
Kommentar for året:
I 2025 er det etablert og igangsatt et blå/grønt bedriftsnettverk i Malm Industripark, finansiert av Innovasjon Norge (kr 1 000 000) og med Malm Biogass AS som prosjekteier. Nettverket bygger på en forstudie gjennomført i 2024 og samler flere bedrifter om felles utviklingsprosjekter for økt verdiskaping og reduserte klimautslipp. Arbeidet er kommet i operativ drift, og tre delprosjekter er prioritert i 2025. Nettverket videreføres i 2026, med særlig fokus på oppstrøms utvikling av biometan som erstatning for fossilt drivstoff. Helt konkret ses det på muligheten for en fyllestasjon i Malm Industripark. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd.
Videreutvikle industrielle symbioser i samarbeid med FoU-miljø og industrielle aktører
Utnyttelse av produksjonsvann for å utnytte restråstoffet og økt verdiskaping, samarbeid
Kommentar for året:
I 2025 er arbeidet med bio- og sirkulærøkonomi videreført gjennom flere parallelle prosjekter i samarbeid mellom industrielle aktører og FoU-miljø. Innsatsen har hatt særlig fokus på å utvikle industrielle symbioser som utnytter restressurser bedre, styrker verdiskaping og bidrar til reduserte klimautslipp. Arbeidet er tett koblet til akkvisisjonsarbeidet og er samtidig førende for hvordan nye industriareal ønskes utviklet og tatt i bruk. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at bio- og sirkulærøkonomi er integrert som en langsiktig og strategisk del av kommunens næringsutvikling.
Aktiv deltakelse i Grønt industriløft Trøndelag
Deltakelse i nettverk/faglig oppdatering/utvikling
Samhandling og kompetansedeling med andre sirkulære prosjekter
Utnytte samarbeidet for økt synlighet nasjonalt
Kommentar for året:
I 2025 har Steinkjer deltatt aktivt i Grønt Industriløft Trøndelag som en viktig arena for samarbeid, erfaringsdeling og kompetanseutvikling mellom nærings- og industriparker i regionen. Nettverket har gitt verdifulle koblinger mellom aktører som driver og utvikler næringsparkene, og har bidratt til økt innsikt i organisering, forretningsmodeller og energiløsninger som er relevante for videre industriutvikling i Steinkjer. Deltakelsen har lagt grunnlag for tettere samarbeid med aktører som Kråkøya Eiendom AS og Verdal Industripark.
Støtte rekruttering og utvikling i landbruket
Koble gårdbrukere til eksisterende kompetansemiljø
Kommentar for året:
I 2025 er arbeidet med å støtte rekruttering og utvikling i landbruket gjennomført i tett samarbeid med aktører som Malm Biogass og BSISU, samt gjennom veiledning av enkeltgårdbrukere knyttet til lokal energiproduksjon. Utvikling innen biogass og samarbeid om råstoff har bidratt til økt engasjement også blant neste generasjon gårdbrukere. Gjennom høsten er det også gjennomført et forprosjekt for å styrke kunnskapsgrunnlaget om landbrukets samlede betydning for verdiskaping, arbeidsplasser og næringsutvikling i Steinkjer. Kunnskapsgrunnlaget fra forstudien vil i 2026 bli brukt i samarbeid med næringen for å peke ut nye muligheter og utviklingsløp.
Satsingsområde: Teknologi og grønn energi
Legge til rette for ny teknologi for energiproduksjon
Kommentar for året:
I 2025 har summen av flere delmål og initiativ bidratt til utvikling av ny teknologi for økt energiproduksjon. I hovedsak med aktører innen sol, vind, termisk varme, biometan og bioenergi. For aktører med større energibehov (over 1-5 MW) er det svært krevende å få tilgang til elektrisk strøm, som igjen øker viljen hos næringslivet selv til å se på lokale løsninger som tidligere ikke var konkurransedyktige eller nødvendige. Situasjonen nå er at vi må koble eksisterende og ny teknologi for å løse energiutfordringene til næringslivet. Her kan Evver AS som er et nytt selskap fra Steinkjer og spille en viktig rolle i å produsere strøm fra vind og små kraftverk på næringsbygg. Samlet sett har disse initiativene betydning for å sikre tilstrekkelig lokal energiproduksjon, samtidig som de har overføringsverdi og potensial for nasjonal og internasjonal skalering.
Kartlegge og systematisere potensiale for energiproduksjon i Steinkjer
Kommentar for året:
Gjennom året har vi fått god oversikt over nettsituasjonen i kommunen gjennom tett og løpende dialog med Tensio. Kartlegging av konsesjonssaker hos NVE viser samtidig at det ikke foreligger planer for større ny kraftproduksjon i kommunen, og at bildet i stor grad er tilsvarende regionalt. De fleste tiltakene gjelder eksisterende vannkraft, mindre opprustninger eller nettinfrastruktur, mens nye produksjonsprosjekter i betydelig skala i praksis mangler eller lagt til side. Dette innebærer at videre næringsutvikling og elektrifisering må baseres på effektiv utnyttelse av eksisterende nett, lokal energiproduksjon i mindre skala og utvikling av ny teknologi.
Utrede potensiale i termisk energi
Gjennomføre Forprosjekt Gruvevann i Malm med Statkraft Varme AS
Kommentar for året:
I 2025 er det gjennomført et stort forprosjekt med Statkraft Varme AS (nå Lunera Energi), med særlig fokus på bruk av gruvevann fra Øst-gruva i Malm som varmekilde. Innovasjon Norge har finansiert prosjektet med kr. 1 000 000, hvor Steinkjer Utvikling og temaplan næring har sikret nødvendig egenandel i prosjektet. Arbeidet har dokumentert et solid kommersielt grunnlag, med et identifisert marked på om lag 10 GWh årlig og et realistisk potensial for vekst til rundt 40 GWh ved full utnyttelse av ressursen, tilsvarende om lag 5 MW effekt. Funnene viser at termisk energi kan gi betydelige reduksjoner i strømforbruk og energikostnader, med estimert kostnadsnivå opptil 25 prosent lavere enn spotpris på strøm. Dette vurderes som en avgjørende brikke for å sikre tilstrekkelig og konkurransedyktig energitilgang til eksisterende og nye aktører i Malm Industripark og industriklyngen i Follafoss, i en situasjon med begrenset tilgang på ny elektrisk kraft.
Gjennomføre pilotprosjekt "Verran energisamfunn"
Gjennomføre fase 1 av energiprosjektet og oppstart av fase 2
Kommentar for året:
I 2025 er forprosjektet Verran Energisamfunn gjennomført som et viktig strategisk grunnlag for videre energi- og industriutvikling i vestre deler av Steinkjer. Forprosjektet som ble finansiert av Trøndelag Fylkeskommune med kr 300 000, viser at eksisterende og nye aktører vil ha et samlet effektbehov på om lag 20 MW innen 2028-2029, mens nytt regionalnett tidligst kan være på plass etter 2032. Dette tydeliggjør behovet for å etablere en “energibro” basert på lokale energiløsninger for å sikre ønsket næringsutvikling i perioden fram mot nettforsterkning. Prosjektet er nå i dialog med Innovasjon Norge om finansiering av neste fase. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at forprosjektet har lagt et godt grunnlag for å legge til rette for om lag 20 MW lokal effekt for videre industrivekst.
Bidra til etablering av en energiklynge i Steinkjer
Ta initiativ og kartlegge interessen for etablering av Energiklynge med lokale og andre relevante energiaktører
Kommentar for året:
I 2025 er det tatt viktige steg for å legge grunnlaget for en energiklynge i Steinkjer, med mål om å styrke samarbeid og konkurranseevne blant regionale aktører innen energi, nettutbygging og tilknyttede leveranser. Arbeidet er forankret etter godt samarbeid med Tensio, som har varslet investeringer i strømnettet på om lag 1-1,5 milliarder kroner årlig de neste 10 årene, og har samlet aktører fra hele verdikjeden til felles mobilisering. Dette har resultert i et strukturert utviklingsløp, der målet er at bedriftene i 2026 etablerer et formalisert bedriftsnettverk som kan samarbeide om større anbud og leveranser knyttet til Tensios planlagte utbygginger.
Kartlegge grunnlag for etablering av datasenter
Utarbeide kunnskapsgrunnlag og mulig konsept for mulig utnyttelse av “Vest gruva” i Malm til et høysikkerhetsdatasenter
Kommentar for året:
I 2025 er det gjennomført en første kartlegging og dialog med mulige aktører knyttet til framtidig bruk av gruveområdene, herunder muligheten for et høysikkerhets datasenter. Samtidig er det ikke gjennomført tekniske kartlegginger av bergrommene med nødvendig fagkompetanse, noe som vil være en forutsetning for videre vurdering og eventuell realisering. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som delvis oppnådd, og mulighetene knyttet til gruverommene tas med videre i arbeidet gjennom flere parallelle løp.
Bidra til konseptutvikling av klimaanalyser og tiltak for SMB-bedrifter i Steinkjer
Bistå og koble bedrifter til kunnskapsmiljøer for utarbeidelse av klimaanalyser (forstudie om mulig modell)
Kommentar for året:
I 2025 er det bidratt til utvikling av en ny og skalerbar løsning for klimaanalyser rettet mot små og mellomstore bedrifter. Gjennom samarbeid med Innovasjon Norge, Steinkjer Utvikling og T:Lab er gründerbedriften Climera AS etablert i Steinkjer og videreutviklet i samarbeid med relevante testkunder i SMB-markedet. Arbeidet er særlig relevant i lys av endrede krav til klima- og bærekraftsrapportering. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd.
Utvikling av InnoCamp - videreutvikle samarbeidet mellom FoU, utdanning og næringsliv
Prosjektdeltakelse i prosjektet InnoCamp 2.0
Bidra til at Agritech Nordic 2025 befester sin posisjon som konferanse og at Steinkjer promoteres mot gründere, investorer og andre relevante aktører
Kommentar for året:
I 2025 er det tatt viktige grep for å videreutvikle InnoCamp som samarbeidsarena mellom FoU, utdanning og næringsliv. Stiftelsen InnoCamp er etablert for å forvalte videre utvikling av konseptet, herunder prosjektet InnoCamp 2.0, som er finansiert med kr 2 000 000 fra Sparebank 1 SMN gavefond. Det er gjennomført kartlegging med både interne og eksterne aktører for å avdekke hvordan InnoCamp kan gi økt verdi og attraktivitet for flere, historisk høy aktivitet gjennom 2025 og med plan om å bli mer relevant på regionalt og nasjonalt nivå.
Satsingsområde: Handel og opplevelser
Legge til rette for en kartlegging av ledige kontorlokaler - akkvisisjon av fremtidige selskaper - hvordan kan vi fylle kontornæringsarealer?
Initiere samarbeid med eiendomsaktører
Gjennomføre kartlegging hvis eiendomsaktørene ønsker det
Kommentar for året:
I 2025 er det, i samarbeid med Steinkjer Gårdeierforening og Steinkjer Næringsforening, lansert en felles portal for utleie av nærings- og kontorlokaler i Steinkjer. Løsningen gir en bedre oversikt over tilgjengelige lokaler og gjør det enklere å bistå bedrifter og gründere med raske avklaringer ved etablering. Arbeidet bidrar til økt tilgjengelighet av kontorlokaler og styrker kommunens evne til å tiltrekke nye virksomheter. Vi ser for oss en videreføring i 2026 med fokus på profesjonalisering av samarbeidet mellom Steinkjer Gårdeierforening / Steinkjer Utvikling og aktørene som har behov for lokaler. En effektiv samhandling her, samt god markedsføring av hva Steinkjer har å tilby av lokaler, mener vi underbygger målet i temaplan næring. Vi ser også at veldig få av gårdeiere er med i gårdeierforeningen, noe som også er et stort potensiale for 2026. Vi er i dialog med gårdeierforeningen om å se på en forstudie på dette i 2026. Med et årsbudsjett på kr. 18 000 i foreningen, så er det lite handlingsrom, og vi mener at potensialet ved å få med flere gårdeiere og tilby mere tjenester fra gårdeierforeningen absolutt bør være til stede.
Etablere fase 2 av "sentrumsprosjektet"
Initiere oppstart av nytt prosjekt sammen med Steinkjer Næringsforening
Veilede Steinkjer Næringsforening, kobling mot kommunalt næringsfond, ivareta innspill fra temaplan næring
Kommentar for året:
Fase 2 av sentrumsprosjektet ble ikke etablert i 2025, som følge av prioriteringer i Steinkjer Næringsforening i forbindelse med ny organisering og oppstart for ny daglig leder. Det har vært dialog om behov og mulig innhold, men prosjektet er ikke formelt igangsatt. Oppgavene er derfor delt opp, og mange av anbefalingene fra Sentrumsprosjektet fase 1 er igangsatt som egne prosjekter, eller implementert i annen jobbing i 2025. For 2026 så er det nå besluttet at hovedfokus bør være fasade og forskjønnelse i Steinkjer Sentrum. Dette er et innspill som har kommet fra nærings selv i samarbeid med Steinkjer Næringsforening.
Attraktive grender - sikre erfaringsdeling fra etablering av ny Mercurbutikk i Henning
Gjennomføre et møte hvor arbeidet med Mercurbutikk i Henning presenteres for andre grender / interessenter
Kommentar for året:
Det ble ikke etablert Mercurbutikk i Henning, på grunn av at man ikke fant hensiktsmessige lokaler. Men arbeidet med å etablere et andelslag som kunne gjøre denne etableringen, har gitt oss god erfaring i hvordan dette kan gjøres. For 2026 så vil ikke dette være en del av handlingsplanen, men erfaringene vi har med oss er tilgjengelige om noen skulle vurdere en etablering både i Henning og andre grender i Steinkjer.
Videreutvikle opplevelsesnæringa i Steinkjer gjennom samarbeid
Klynger opplevelsesnæringa – kan vi legge til rette for at flere aktører går sammen?
Legge til rette og initiere for etablering av nye bedriftsnettverk som støtter opplevelsesnæringa – få flere til å bli “en natt til”
Initiere etablering av en aktivitetskalender
Kommentar for året:
I 2025 er det arbeidet med å utvikle en enklere og mer strukturert samarbeidsmodell for opplevelsesnæringen i Steinkjer. Modellen bygger på at større og mer etablerte aktører tar en koordinerende rolle for flere mindre opplevelsesbedrifter, blant annet innen produktutvikling, markedsføring og salg. Kulturgården Bjerkem har fått innvilget støtte fra kommunalt næringsfond for å gjennomføre prosjektet, som igangsettes i tett samarbeid med Steinkjer Utvikling. Satsingen er godt forankret i næringen og ses i sammenheng med ny reiselivsstrategi for Innherred, som behandles politisk i 2026.
Økt liv og handel i sentrum - utvikling av nye konsepter
Utrede mulige konsepter: mathall, second hand butikk etc.
Kommentar for året:
I 2025 er det arbeidet målrettet for å bidra til økt liv og handel i sentrum gjennom veiledning, koblerroller og bruk av tilgjengelige virkemidler. Som del av dette er det gjennomført en forstudie med fokus på nye handelskonsepter innen second hand, som har ført til konkret dialog med aktøren Poden og Boden. Steinkjer Utvikling har hatt en aktiv rolle i å koble etablerer mot relevante eiendomsaktører, og arbeidet har resultet i at både lokalisering og etableringsmodeller nå vurderes, herunder franchise og lokalt medeierskap. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at nye konsepter er brakt frem til et konkret beslutningspunkt for mulig etablering i sentrum.
Styrke kreative næringer på Steinkjer gjennom økt tilgang på relevant kompetanse
Koble og synliggjøre Tindved mot de kreative næringene i Steinkjer
Kommentar for året:
I 2025 er det arbeidet målrettet for å styrke kreative næringer i Steinkjer gjennom tett samarbeid med Tindved Kulturhage og aktørene i næringen. Et bredt innspillsarbeid, blant annet gjennom en workshop for kulturnæringen, har tydeliggjort behov og muligheter, og gitt grunnlag for økt fokus på nye teknologibaserte virksomheter innen kreative næringer. Som følge av dette er flere teknologibedrifter koblet tettere sammen i utviklingsløp for å se på flere muligheter innen VR-teknologi, samtidig som det er etablert faste møteplasser for aktørene i bransjen. Samlet sett vurderes målsettingen for 2025 som oppnådd, ved at det er etablert et mer tilgjengelig og relevant støtteapparat for videre utvikling, samarbeid og nye forretningsmuligheter i de kreative næringene.
Steinkjer skal fortsette å være en attraktiv festival- og arrangementskommune
Være med å løfte frem arrangement og festivaler i Steinkjer
Kommentar for året:
I 2025 er det arbeidet målrettet for å styrke Steinkjer som festival- og arrangementskommune, i tett dialog med de største arrangørene. Manglende overnattingskapasitet er identifisert som en hovedutfordring, og det er derfor gjennomført en bred markedskampanje i forkant av større arrangement for å mobilisere privat utleie i perioder med høy etterspørsel. Samtidig er det under etablering et bransjeråd for de største arrangementene, som skal legge til rette for tettere samarbeid og videre utvikling av Steinkjer sitt rike og varierte kultur- og arrangementstilbud.