Gjennomgående mål og tiltak
Forklaring på fargekoder:
Grønn (i rute)
Gul (avventende)
Rød (risiko for manglende gjennomføring).
Legge til rette for en fremtidsrettet utvikling av havnanlegget og området rundt Sørsikaia næringsområde
Bistå relevante aktører ved behov i forbindelse med pågående reguleringsplaner for Sørsileiret og Sørsikaia
Jobbe for at ulike interesser kan finne felles løsninger som alle kan leve med
Kommentar Q1:
Trondheim Havn er i rute med arbeidet med reguleringsplan for utvikling av Sørsikaia, i tråd med mulighetsstudien fra 2025. Utviklingen planlegges gjennomført trinnvis, med mål om vedtatt reguleringsplan for første fase høsten 2026. Videre utvikling vil bli sentral i arbeidet med arealplan for sentrum, med oppstart i 2026
Kommentar Q2:
I perioden har planprogrammet for kommunedelplan sentrum vært på høring. Trondheim Havn har påpekt at planprogrammet i for liten grad ivaretar den langsiktige utviklingen av Sørsikaia, ettersom den pågående reguleringsplanen kun omfatter arealer avsatt i dagens sentrumsplan. Innspillet, som støttes av Steinkjer Næringsforening, skal nå behandles administrativt før videre politisk behandling.
Realisering av KPA - bistå private grunneiere ved behov for å skape aktivitet og nye arbeidsplasser fra økt industri- og næringsareal
Kommentar Q1:
Det er etablert god dialog med flere av de private grunneierne som gjennom KPA har fått avsatt nytt næringsareal. Realisering vil kreve omfattende reguleringsprosesser, og bistanden har i hovedsak bestått av rådgivning knyttet til valg av utviklingsstrategi, typiske fallgruver, samt hvilken informasjon og dokumentasjon som vil være viktig i den videre prosessen.
Kommentar Q2:
I perioden er dialogen med flere private grunneiere videreført. Fremdriften er foreløpig begrenset, blant annet fordi kravene til oppstart av reguleringsarbeid er omfattende. Dette innebærer noe risiko for videre framdrift, og målet følges opp gjennom fortsatt dialog og rådgivning.
En vedtatt reguleringsplan for Malm Industripark i 2026 som legger grunnlaget for nye investeringsbeslutninger i parken
Bistå eksisterende og nye næringsaktører i industriparken
Bistå SalMar Settefisk AS og Måsøval AS ved behov, med mål om å sikre investeringsbeslutninger for økt settefiskproduksjon
Bidra til å utrede, avklare og forberede utbyggings- og eiermodell for nytt industriareal i MIP
Kommentar Q1:
Kommuneadministrasjonen arbeider aktivt med å avklare og håndtere innsigelsene etter høringsperioden, hvor det er mottatt totalt 12 innsigelser fra Statsforvalteren, fylkeskommunen og NVE. Innsigelsene har ulikt omfang og tematikk, og det er i flere tilfeller pekt på mulige løsninger. Videre fremdrift avhenger også av finansiering av det videre arbeidet, som behandles politisk i april, samt enighet med grunneier for arealet i øst.
Kommentar Q2:
Kommuneadministrasjonen arbeider videre med å avklare innsigelsene til reguleringsplanen. Statsforvalteren har trukket fem av ni innsigelser og varslet at ytterligere én kan imøtekommes gjennom endrede planbestemmelser. De gjenstående innsigelsene gjelder særlig naturverdier, forurensning og økt skipstrafikk, og krever videre utredning og avbøtende tiltak. Parallelt følges aktørene med intensjons- og opsjonsavtaler tett opp, mens kommunen forhandler med grunneier om mulig erverv.
Starte opp og drifte satsingen "Fremtidens arbeidskraft" som skal synliggjøre mulighetene i Steinkjer og kobler mennesker med privat næringsliv som trenger deres kompetanse
Synlighet og attraktivitet: Gjøre det enklere for tilflyttere, eksisterende innbyggere og næringslivet å se hvilke muligheter som faktisk finnes i Steinkjer
Velkommen Innherred: Sikre at Steinkjer høster av den regionale omdømmesatsingen som er igangsatt, samt være et effektivt mottaksapparat for personer som vurderer å flytte til Steinkjer
Sikre etterlevelse av lagt kommunikasjonsstrategi hvor det er “storlaget” som skal løfte fram Steinkjer som en attraktiv kommune å bo og drive næring i.
Samarbeid og samkjøring med andre initiativ som og støtter opp om målet
Kommentar Q1:
Det er i løpet av første kvartal lagt et godt grunnlag for videre arbeid og utvikling av satsingen “Framtidens arbeidskraft”. Det er blant annet etablert en egen portal på vår hjemmeside, hvor interesserte kan finne informasjon og ta kontakt. Henvendelser registreres i et mottakssytem, som sikrer strukturert og effektiv oppfølging av den enkelte. Det har så langt vært dialog med tre kandidater, hvor Steinkjer Utvikling har en aktiv koblerrolle. Arbeidet er også tett koordinert med de øvrige kommunene på Innherred gjennom omdømmesatsingen Velkommen Innherred. Deltakelse på Emigration Expo i Nederland i mars genererte også i overkant av 50 nye henvendelser, som det nå jobbes med å følge opp regionalt. Videre er et heimflyttertreff (i samarbeid med NTE, Sparebank 1 SMN, Norconsult, Steinkjer Næringsforening og Innherred Næringsforening / Velkommen Innherred) under planlegging. Dette skal finne sted i juni (Q2)
Kommentar Q2:
I løpet av andre kvartal er satsingen videreutviklet og satt i mer aktiv drift. Portalen brukes som grunnlag for å fange opp, registrere og følge opp personer. Steinkjer Utvikling er per nå i dialog med ni kandidater, mot tre ved utgangen av første kvartal (vi har totalt hatt kontakt med 12 personer via portalen). Kandidatene kommer både fra Norge og utlandet, og følges opp individuelt.
Heimflyttertreffet ble gjennomført som planlagt i juni og bidro til å synliggjøre jobb- og karrieremulighetene i regionen, samtidig som det ga oss mulighet til å komme i kontakt med aktuelle kandidater. Oppfølgingen etter Emigration Expo fortsetter også i samarbeid med de øvrige kommunene.
Rekruttering til næringslivet i Beitstad, Malm og Follafoss er også tatt inn som en del av prosjektet “Vekst i Vest”. Dette arbeidet skal fungere som en pilot i den videre utviklingen av Framtidens arbeidskraft.
Samlet viser utivklingen i andre kvartal at satsingen har gått fra en etableringsfase til en mer aktiv og systematisk oppfølging av kandidater, med veiledning og kobling mot relevante bedrifter og nettverk. Samtidig er det regionale samarbeidet videreført.
Innen utgangen av 2026 skal kommuneplanens arealdel for sentrum være politisk vedtatt, med aktiv medvirkning fra næringslivet og relevante aktører
Bistå næringslivet ved behov for innspill til planprosessen
Bidra til innspill som sikrer innsikt og ønsker fra potensielle “heimflyttere” i prosessen
Kommentar Q1:
Under planlegging, men ikke igangsatt. Risiko for at målet ikke blir gjennomført i 2026.
Kommentar Q2:
I perioden har planprogrammet for kommunedelplan sentrum vært på høring, med innspill fra blant annet næringslivet og Trondheim Havn. Innspillene skal nå behandles av kommuneadministrasjonen før planprogrammet legges frem til politisk fastsetting. Planprosessen er fortsatt på planprogramstadiet, og målet om endelig politisk vedtak i 2026 vurderes derfor som lite realistisk.
Kontinuerlig fokus på akkvisisjon av nye bedrifter innen hvert enkelt satsingsområde
Bio- og sirkulær: Utnytte fortrinnene vi har som kommune for nyetableringen med en sirkulær forretningsmodell
Teknologi og grønn energi: Legge til rette for og støtte bedrifter som utvikler ny teknologi for energiproduksjon
Handel og opplevelser: Jobbe for å tiltrekke nye bedrifter som kan fylle ledige kontorlokaler
Kommentar Q1:
Det arbeides kontinuerlig med flere akkvisisjonsprosesser på tvers av satsingsområdene. Særlig er det aktivitet knyttet til Malm Industripark, med dialog med flere aktører som kan bidra inn i den sirkulære industriutviklingen.
Kommentar Q2:
Kommentar fra 1. kvartal fortsatt gjeldende.
Vekst i Vest - gjennomføring av siste prosjektår
Samkjøre prosjektleveranse om attraktivitet og kompetanse med overordnet satsing “Fremtidens arbeidskraft”
Løfte næringslivet i vest for å bidra til tilgang på nødvendig kompetanse og arbeidskraft
Finansiere relevante og gode tiltak fra bolystgrupper og frivillighetssentral
Samhandling med Steinkjer kommune, i kommune 3.0.
Kommentar Q2:
Piloten som er delprosjekt i Framtidens arbeidskraft har kartlagt bedriftenes behov, det er informert og forankret hos bedriftene gjennom årsmøtet i Verran Næringspark.
Det jobbes med første case som er en jobb for to sak.
Pr 07.09 er det mottatt 22 søknader, hvorav 13 er innvilget av styringsgruppen på til sammen kr 250 000.
Det er gjennomført Framtidsverksted med deltakelse fra Beitstad, Malm og Follafoss som følges opp i arbeidsgrupper på tvers av lokalsamfunnene innen følgende områder. Følges opp med ny samling høsten 2026.
Mål om to nye bedriftsnettverk eller klyngesamarbeid - utfordre relevant næringsliv til økt samarbeid om økt verdiskaping
Initiere flere mulige nettverk av bedrifter som kan øke sin verdiskaping gjennom samarbeid
Bistå bedriftene med fremtidig organisering og finansiering hvis aktørene selv ser verdien av samarbeidet
Kommentar Q1:
I perioden er bedriftsnettverk for nettutbygging etablert, med deltakelse fra 9 lokale bedrifter fra Steinkjer og Innherred, samt Tensio. Arbeidet tar utgangspunkt i Tensio sin anbudsprosess, i lys av planlagte større nettutbyggingsprosjekter de neste 8-10 årene. Nettverket ser på hvordan prosessene kan tilpasses for å bli mer effektive, samtidig som lokale bedrifter settes i bedre posisjon til å konkurrere og samarbeide om større oppdrag. Dette gir et konkret grunnlag for økt samarbeid og verdiskaping.
Kommentar Q2:
Ett av de to planlagte bedriftsnettverkene er etablert gjennom samarbeidet om nettutbygging. Arbeidet med å identifisere og mobilisere et ytterligere nettverk fortsetter. Detaljert status for nettutbyggingsnettverket omtales under ‘Teknologi og grønn energi’.
Posisjonere relevante næringsaktører i kommunen for kommende investeringer innen forsvar og beredskap
Koble eksisterende næringsliv mot pågående akkvisisjonsarbeid og mulige nyetableringer
Gjennomføre en forstudie for å kartlegge eksisterende samarbeid og klynger i regionen som næringslivet kan kobles på
Gjennomføre en utredning av hvordan de store bergrommene i “Vestgruva” kan utnyttes til industrielle og kommersielle formål, inkludert vurderingen av beredskap, sikkerthet og relevant infrastruktur.
Kommentar Q1:
Det arbeides løpende med å posisjonere relevante næringsaktører i kommunen for kommende investeringer innen forsvar og beredskap. Det pågår konkrete prosesser, men av hensyn til konfidensialitet kan vi ikke være mer konkret på nåværende tidspunkt.
Kommentar Q2:
Arbeidet med å posisjonere relevante næringsaktører for investeringer innen forsvar og beredskap er videreført. Ett hovedløp forventes avklart i løpet av 2026.
Beslutte fremgangsmåte og initiere et langsiktig arbeid hvor målet er lavere arbeidsgiveravgift for hele Steinkjer kommune i fremtiden
Kommentar Q1:
Det er gjennomført innledende analyser og etablert dialog med sentrale aktører, herunder fylkeskommunen, som vil ha en viktig rolle i det videre arbeidet. Det er også innhentet erfaringer fra personer med innsikt i tilsvarende prosesser. Arbeidet gir et bedre grunnlag for å vurdere videre fremgangsmåte i en sak som vil ha stor betydning for næringslivet.
Kommentar Q2:
I perioden er det gjennomført møte med statssekretær i Kommunal- og distriksdepartementet. Dialogen viser at det nå er et relevant handlingsrom for å avklare ambisjonsnivå, strategi og videre framgangsmåte. Arbeidet vil derfor bli gitt høy prioritet resten av 2026.
Bio- og sirkulærøkonomi
Bidra til endelig investeringsbeslutning for Malm Biogass AS, og aktivt videreutvikle initiativ som styrker den industrielle symbiosen i Malm Industripark
Bistå slik at endelig investeringsbeslutning fattes.
Jobbe for at restfraksjoner fra biogassproduksjonen tas i bruk som innsatsfaktorer og råstoff i nye industrielle verdikjeder
Kommentar Q1:
Det er god progresjon i arbeidet med Malm Biogass, og det aller meste ligger til rette for investeringsbeslutning på ca 600 millioner kroner og byggestart i 2026. Investeringsbeslutning kan imidlertid ikke tas før nødvendig utslippstillatelse fra Statsforvalteren foreligger. Tillatelsen har vært til behandling siden høringsfristen utløp i oktober 2025, men har fortsatt ikke kommet på plass.
Kommentar Q2:
Malm Biogass har besvart oppfølgingsspørsmål fra Statsforvalteren knyttet til søknaden om utslippstillatelse. Selskapet vurderer fortsatt oktober som et realistisk tidspunkt for avklaring, men fremdriften avhenger av Statsforvalterens videre behandling. Parallelt arbeider Malm Biogass med et mulig konsept for en biogjødselfabrikk som kan gi bedre kommersiell utnyttelse av tørrfraksjonen fra biogassproduksjonen. Dette kan få stor betydning for landbruket ved å bidra til bedre håndtering og omfordeling av fosfor, i lys av strengere krav i ny gjødselsforskrift.
Gjennomføre en råstoffkartlegging av husdyrgjødsel i samarbeid med landbruket i Steinkjer
Gjennomføre en frivillig kartlegging som landbruket selv kan bruke som kunnskapsgrunnlag i nye satsinger
Dra nytte av erfaringene fra Beitstadfjord SISU, i samarbeid med industri og hvordan landbruket kan organisere seg for økt verdiskaping
Kommentar Q1:
Prosjektet er i en tidlig fase med mål om gjennomføring etter sommeren. Prosjektleder som skal gjennomføre er på plass, gitt sikret prosjektfinansiering. Målet er å sikre majoriteten av finansieringsbehovet fra fylkeskommunen og relevant næringsliv.
Kommentar Q2:
Etter møte med Trøndelags fylkeskommune jobbes det nå med en søknad for en råstoffkartlegging som i større grad utnytter offentlig data, og som kan inkludere hele Trøndelag. Basert på dette kan vi parallelt jobbe mer detaljert med Steinkjer kommune. Målet er fortsatt en ferdig kartlegging i løpet av 2026.
Gjennomføre Blå/grønt bedriftsnettverk, for økt verdiskapning og reduksjon av klimautslipp
Prioritere delprosjektmål: Fremtidig bruk og kartlegging av marked for biogass som drivstoff for lokale og regionale transportører
Kommentar Q1:
Fokus i perioden har vært på utredning som skal danne grunnlag for etablering av kommersiell fyllstasjon for LGB (flytende biogass), og arbeidet er godt i gang. Målet er en fyllestasjon utenfor Steinkjer sentrum slik at tungtransporten får et alternativ nord for Trondheim/Stjørdal. Overgang fra diesel til flytende biogass vil gi reelle kutt i utslipp fra sektoren. Det er også gjennomført bedriftsbesøk med mål om samarbeid med Frostagrønt. Bedriftsnettverket arbeider videre med å se på potensialet for fremtidig frukt- og grøntproduksjon, hvor aktørene samlet har eller vil få tilgang til sentrale innsatsfaktorer som varme, grønn CO2 og øvrige ressurser.
Kommentar Q2:
Pågår. Bedriftsnettverket ønsker å videreføre arbeidet i 2027, hvor flere prosjektløp innen utnyttelse av restråstoff vil være kjernen. Potensiale for frukt og grøntproduksjon, LBG infrastruktur, kompetansedeling mellom aktørene etc.
Aktiv deltakelse i Grønt Industriløft Trøndelag og andre relevante nettverk
Deltakelse i nettverk/ faglig oppdatering / utvikling
Samhandling og kompetansedeling med andre sirkulære prosjekter
Utnytte samarbeidet for økt synlighet nasjonalt
Kommentar Q1:
Ingen samlinger i perioden for nettverket som først og fremst er viktig for økt samarbeid mellom industriparkene i Trøndelag.
Kommentar Q2:
Ingen endring i perioden, Politisk sak i fylkestinget i september om videreføring av prosjektet.
Omsette funnene i forstudie om landbruket i Steinkjer fra 2025, til konkrete initiativ som styrker rekruttering, utvikling og verdiskapning i landbruket
Dele kunnskap, hente innspill og initiere nye utviklingsprosjekter basert på funnene i forstudie
Kommentar Q1:
Funnene i forstudien har blitt oppsummert, og hele rapporten ligger på Steinkjer Utvikling sine sider: https://steinkjerutvikling.no/landbruket-i-steinkjer/ Innsikten brukes i flere prosjekter, som for eksempel blågrønt bedriftsnettverk.
Kommentar Q2:
Et dypdykk av WoodWorks Cluster har blitt gjort for å bedre få frem innsikt fra skognæringa. Innsikten om landbruket i Steinkjer er derfor nå mer komplett og utnyttes i flere prosjekter og kan brukes av alle da alt ligger offentlig.
Utrede og arbeide for å realisere muligheter for fremtidige inntekter til Steinkjer kommune knyttet til landbasert aktivitet og verdiskaping i havbruksnæringen
Kommentar Q1:
Analyse av mulighetsrom er gjennomført i perioden, og styringsgruppen vil avgjøre om videre arbeid prioriteres i 2026
Kommentar Q2:
Forstudien pekte på flere utfordringer på kort sikt, men at en eventuell endring må komme som en større revidering avgift og skattenivå for havbruksnæringa. I styringsgruppen ble det diskutert hvordan Steinkjer kan jobbe videre med saken. Andre oppgaver har blitt prioritert i perioden, så det er ikke noe nytt i perioden.
Teknologi og grønn energi
Starte opp og etablere prosjektet "Verran Energisamfunn og ressurssymbiose" som skal sikre energitilgang for industriutviklingen vest i Steinkjer kommune
Utrede og drive frem nye bærekraftige energikilder, sikre energisamarbeid og smart bruk av effekten som finnes lokalt
Kommentar Q1:
Prosjektet har i perioden sikret støtte på 3 mill. kroner fra Innovasjon Norge, og har et samlet budsjett på om lag 3,6 mill. kroner gjennom bidrag fra bedrifter og temaplan næring. Dette gir et konkret og finansiert grunnlag for gjennomføring. Arbeidet retter seg mot å utvikle og teste løsninger for lokal energiproduksjon,lagring og deling, og representerer en offensiv og praktisk tilnærming til energikrisen. Prosjektet adresserer en kritisk flaskehals for videre industriell utvikling, og er avgjørende for å realisere planlagt vekst.
Kommentar Q2:
Prosjektet er i full gjennomføring, med bred deltakelse fra det lokale næringslivet. Entro kartlegger og analyserer forbruks- og effektdata for de relevante aktørene. Det er gjennomført en innledende vurdering av den nye delingsforskriften, og dialog med aktuelle leverandører innen solenergi og batterilagring starter i neste fase. Tensio har oppnevnt en fast kontaktperson, delt mer informasjon om planlagt nettutbygging og deltar i vurderingen av lokale tilknytningsløsninger for eksisterende og nye aktører.
I 2026 skal vi teste og avklare grunnlaget for økt samarbeid mellom lokale aktører innen nettutbygging, med sikte på bedre posisjonering i større nettutbyggingsprosjekter
Mobilisere aktørene, søke forprosjekt, og gjennom det legge grunnlaget for et 3 årig samarbeid mellom aktørene i et bedriftsnettverk
Kommentar Q1:
Tensio som eier og drifter av strømnett har planer om utbygging av nett i milliardklassen de neste årene. SU har derfor tatt initiativ til etablering av bedriftsnettverk som består av 9 bedrifter fra hele verdikjeden som skal levere planlegging, prosjektering og gjennomføring. Prosjektet skal utvikle en metode som gjør at små og mellomstore bedrifter skal kunne konkurrere om kontrakter for nettutbygging gjennom samarbeid i nettverk. Målet er at bedriftsnettverket i samarbeid med Tensio som bestiller skal utvikle metode for smartere, mer effektiv, mer bærekraftig utbygging av nett også med fokus på beredskap. Bedriftsnettverksordning i Innovasjon Norge omsøkes til finansiering av gjennomføring av hovedprosjekt.
Kommentar Q2:
I perioden har bedriftene i nettverket signert en intensjonsavtale, og det arbeides med en søknad til Innovasjon Norge om finansiering av hovedprosjektet. Dialogen med Innovasjon Norge er god og gir tro på realisering. Samarbeidet posisjonerer lokale og regionale aktører for kommende større nettutbyggingsprosjekter i regi av Tensio.
Bidra til økt regionalt samarbeid mellom industriparkene, med mål om samarbeid innen felles energiutfordringer
Videre kobling av industriparkene Kråkøya Eiendom AS, Skogmo Industripark, Verdal Industripark og Malm Industripark. Hvordan skal vi strategisk knytte oss sammen for å få gjennomslag?
Jobbe videre med funn og anbefalinger i prosjektet “Scenario for industriutvikling nord i Trøndelag”
Kommentar Q1:
Ikke igangsatt i perioden, men fortsatt mål og ambisjon om et mer strukturert samarbeid i løpet av 2026.
Kommentar Q2:
Ingen endring i perioden.
Videreutvikling av InnoCamp og legge til rette for fremtidige bedrifter med internasjonalt vekstpotensiale
Prosjektdeltakelse i prosjektet InnoCamp 2.0.
Utnytte T:Lab sin posisjon innen vekstbedrifter, kapitalmiljø og Agritech for nye bedriftsetableringer i Steinkjer og regionen.
Kommentar Q1:
Det arbeides med å videreutvikle InnoCamp gjennom konkrete initiativ som styrker samspillet mellom utdanning og næringsliv. I perioden er det blant annet innvilget støtte til en studentpilot i samarbeid med selskapet Yobr, finansiert gjennom Sparebank 1 SMN. Pilotprosjektet er en viktig milepæl i utviklingen av InnoCamp 2.0, og er et konkret eksempel på hvordan studenter og næringsliv kan kobles tettere sammen.
Kommentar Q2:
I perioden har Steinkjer Utvikling, som prosjektleder for Temaplan næring, deltatt i en workshop i regi av Nord universitet som grunnlag for en Kapasitetsløft-søknad til Forskningsrådet. Nord universitet arbeider nå sammen med InnoCamp, NTNU og SINTEF med å konkretisere arbeidspakker som skal styrke regional forsknings- og innovasjonskapasitet innen industrielle symbioser. Søknadsfristen er 14. oktober 2026.
Handel og opplevelser
I 2026 skal vi arbeide målrettet for å legge til rette for en investeringsbeslutning om nytt hotell, med sikte på økt overnattings- og hotellkapasitet
Bidra aktivt for å sikre investeringsbeslutning hos ett eller flere hotellprosjekt i 2026
Utvikle en modell for hvordan kommunaleide møte- og konferanselokaler kan benyttes av nye og eksisterende hotellaktører
Kommentar Q1:
Det er i perioden tatt et viktig steg mot måloppnåelse gjennom beslutning om etablering av nytt hotell på torget i Steinkjer, initiert av PLG Holding og Halseth Holding. Dette er en stor og strategisk viktig utvikling for kommunen, hvor økt overnattingskapasitet vil ha betydelig effekt på utvikling av kultur-, idretts og øvrige arrangementer. Økt kapasitet gir også bedre forutsetninger for å tiltrekke seg flere konferanser og arrangementer, som igjen vil bidra til økt aktivitet i næringslivet. I tillegg arbeides det med flere hotellprosjekter, som samlet kan styrke kapasiteten og tilbudet i markedet.
Kommentar Q2:
Arbeidet med det nye hotellet på torget er i full gang, med planlagt åpning før sommeren 2027. Parallelt pågår avklaringer i to andre hotellprosjekter. Bane NOR Eiendom er i sluttfasen av forhandlingene med en mulig hotelloperatør for stasjonstomta og har mottatt nødvendige avklaringer og innspill fra kommunen og næringslivet. En beslutning i dette prosjektet er nå den viktigste gjenstående milepælen.
Videreutvikle samarbeidet med gårdeierforeningen i Steinkjer, for å tilrettelegge for god tilgang til lokaler for nye etablerere
Videreutvikle samarbeidet med gårdeierforeningen, forstudie videreutvikling (flere gårdeiere inn)
Redusere tomme lokaler gjennom pop-up / midlertidig bruk
Prioritere virksomheter som bidrar til levende gateplan
Kommentar Q1:
Steinkjer Utvikling har god dialog med gårdeierforeninga, sammen med Steinkjer Næringsforening. Det er generalforsamling i uke 16, og her vil et av medlemmene legge frem et forslag til en forstudie for både videreutvikling av gårdeierforeninga og en markedskartlegging for å utrede hva gårdeiere har behov for i en gårdeierforening og potensialet for et større medlemskap i gårdeierforeninga. Det er også signaler om at noe av funnene i denne forstudien kan være en del av et Sentrumsprosjekt 2.0.
Kommentar Q2:
Forstudien er innvilget og gårdeierforeningen engasjerer en prosjektleder for å utrede foreningens fremtidige rolle og innhold, samt arbeide for å øke medlemsgrunnlaget. Steinkjer Utvikling følger arbeidet tett, og det er god oppslutning om å videreutvikle foreningen.
Gjennomføre "sentrumsprosjektet" med mål om fremtidig fasadeoppgraderinger
I samarbeid med Steinkjer Næringsforening og gårdeierforeningen, kartlegge mulig finansieringsmuligheter og søke ut midler til fasadeoppgraderinger, i tillegg til midler fra Steinkjer kommune og gårdeiere
Kommentar Q1:
Det er gjennomført to møter knyttet til videre utvikling av fasadeprosjektet i Steinkjer sentrum. Deltakere har vært Steinkjer kommune (politikere/adm), Steinkjer Næringsforening, Steinkjer Utvikling, Steinkjer Gårdeierforening, samt representant fra Trøndelag fylkeskommune ved seniorrådgiver (seksjon kulturminner). I møtene er det avklart en start og strategisk retning hvor fasadeprosjektet kobles opp mot en bredere satsing på kulturmiljø. Det er besluttet å utarbeide en søknad til Riksantikvaren, med utlysningsfrist 14.04. Sum det søkes om er 500.000 kr. Der 50% er egeninnsats. Søknaden omhandler prosjektet “Gjenreisningsbyen Steinkjer – kunnskap, bruk og verdiskaping”, og tar sikte på å utvikle et kunnskapsgrunnlag og en praktisk håndbok/manual for forvaltning, bruk og utvikling av sentrum. Dette inkluderer tema som fasade, materialbruk, vedlikehold, farger og sammenhengen mellom bygg og byliv. Prosjektet er direkte koblet til fasadeprosjektet ved at det skal gi faglig grunnlag, retning og verktøy for framtidige fasadetiltak, samtidig som det løfter arbeidet inn i en større sammenheng knyttet til attraktivitet, identitet og bruk av sentrum. Steinkjer Utvikling er tiltenkt en ledende rolle i prosjektet. Steinkjer Gårdeierforening og Steinkjer Næringsforening inngår som sentrale partnere i utvikling av håndbok/manual, forutsatt at det bevilges midler. Robert Øfsti er engasjert til å utarbeide og sende søknaden, basert på sin erfaring med gjenreisningsbyen Steinkjer.
Kommentar Q2:
Steinkjer Næringsforening har muntlig fått beskjed om avslag på søknaden til prosjektet “Gjenreisningsbyen Steinkjer – kunnskap, bruk og verdiskaping”, men har ennå ikke mottatt skriftlig vedtak. Riksantikvaren ønsker samtidig videre samarbeid om prosjektet og har signalisert et tilskudd tilsvarende omsøkt beløp. Dette gir grunnlag for å videreføre arbeidet med et kunnskapsgrunnlag og en praktisk veileder for fremtidige fasadetiltak i sentrum, i samarbeid mellom Steinkjer Utvikling, næringsforeningen og gårdeierforeningen.
Bidra til å løfte kultur- og opplevelsesnæringa gjennom lokalt og regionalt samarbeid
Etablere og gjennomføre forprosjekt med aktører fra opplevelsesnæringa i Steinkjer, hvor målet er økt samarbeid
Implementere ny reiselivsstrategi i nytt anbud for regionalt destinasjonsselskap
Legge til rette og initiere for etablering av nye bedriftsnettverk som støtter opplevelsesnæringa – få flere til å bli “en natt til”
Kommentar Q1:
Reiselivsstrategien Innherred er nå vedtatt i alle kommuner. Den skal så følges opp med en anbudsprosess hvor Steinkjer kommune/Steinkjer Utvikling blir tett koblet på. Videre så har vi sammen med Tindved fått innvilget en større søknad hvor 4 av prosjektene er direkte knyttet til opplevelsesnæringa i Steinkjer kommune. Her så må Steinkjer kommune matche kapitalen på de prosjektene som er direkte knyttet til oss, for å få utløst de fylkeskommunale midlene. Tindved har sendt en søknad på dette til det kommunale næringsfondet, som kommer til politisk behandling i Steinkjer i slutten av april.
Kommentar Q2:
Det har kommet inn 4 tilbud på anbudet Reiselivsstrategi Innherred. Vi er i en evalueringsfase og har som mål å lande innstillingen snarest mulig. På Steinkjer så skal denne innstillingen politisk behandles når den er klar. Til informasjon så har Frosta trukket seg fra reiselivssamarbeidet.
Bidra til at Steinkjer blir en enda mer attraktiv og større handelsby
Sikre samarbeid og knytte handelsaktører i sentrum med THON kjøpesenter
Utrede mulige konsepter og koble nye ideer med gårdeiere og andre relevante aktører
Kommentar Q1:
Steinkjer Næringsforening arbeider aktivt for å styrke sentrum som handels- og møteplass, med tett samarbeid med Steinkjer Gårdeierforening og øvrige aktører. Det legges opp til økt samhandling gjennom arrangementer, temamøter og felles tiltak, basert på gode erfaringer fra “Heia Steinkjer Sentrum”. Det etableres en ny ressursgruppe for Handel og Service, med mål om økt aktivitet og bedre koordinert utvikling av sentrum, koblet til “Sentrum 2.0”. Parallelt arbeides det med arrangementer som 17. mai, gjenbruksdag og videreutvikling av Steinkjermartnan 2026, samt tiltak innen forskjønnelse, profilering og nye handelsmuligheter.
Kommentar Q2:
Sentrumsprosjektet 2.0 utgår i sin opprinnelige form og videreføres som et fasadeprosjekt i regi av Steinkjer Næringsforening. Steinkjer Utvikling tar samtidig initiativ til “Handelsbyen Steinkjer”, med mål om å arbeide tett med handels- og sentrumsaktørene for å identifisere felles utfordringer og muligheter som kan danne grunnlag for et videre prosjektløp. En felles workshop gjennomføres 22. oktober. Ambisjonen er å bygge videre på Steinkjers sterke utgangspunkt som regional handelsby og utvikle felles tiltak for økt attraktivitet, besøk og omsetning.
Økt samarbeid mellom aktørene skal sikre Steinkjer sin posisjon som festival- og arrangementskommune
Videreutvikle bransjerådet for arrangement som ble etablert i 2025, og bruke samme metodikk for andre bransjer
Gjennom bransjerådet sikre økt samarbeid mellom aktørene
Kommentar Q1:
Her er forstudien på Bransjeråd Arrangement innvilget, og prosjektet er igangsatt. Målet er å ha laget en ramme for mandat, innhold og arbeidsfordeling i bransjerådet innen sommeren. Denne forstudien er i rute.
Kommentar Q2:
Prosjektet Bransjeråd Arrangement er ferdig, og vi venter på sluttrapporten. Signalene er at det er så stor avstand mellom aktørene, at Steinkjer Utvikling ikke vil jobbe videre med dette bransjerådet. Vi legger nå all fokus i Handelsbyen Steinkjer, også på dette punktet.
I samarbeid med kultur- og næringsaktører i kommunen identifisere, koble og løfte frem relevante begivenheter i Steinkjer som en del av den regionale og nasjonale tusenårssatsingen frem mot 2030
Kommentar Q1:
Kommuneadministrasjonen har i perioden arbeidet med å forberede en sak om organisering og videre arbeid knyttet til tusenårssatsingen frem mot 2030, som legges frem for politisk behandling. Arbeidet gir et grunnlag for å strukturere innsatsen og legge til rette for videre samarbeid mellom kultur- og næringsaktører.
Kommentar Q2:
Jubileumskomiteen er oppnevnt, og det planlegges et åpent møte for å kartlegge eventuelle initiativer og prosjekter i tusenårssatsingen. Møtet ble utsatt som følge av Kong Haralds bortgang og begravelse. Etter møtet skal det etableres arbeidsgrupper for den videre oppfølgingen. Steinkjer Utvikling er oppnevnt i den administrative gruppen, mens Steinkjer Næringsforening deltar i jubileumskomiteen.