Gjennomgående mål og tiltak
Forklaring på fargekoder:
Grønn (i rute)
Gul (avventende)
Rød (risiko for manglende gjennomføring).
Legge til rette for en fremtidsrettet utvikling av området rundt Sørsikaia i 2026
Bistå Trondheim Havn for å sikre en forankret mulighetsstudie hvor relevante næringsaktører er involvert
Bistå aktører ved behov i relevante planprosesser
Kommentar Q1:
Trondheim Havn har i stor grad gjennomført sin mulighetsstudie hvor alle relevante aktører har blitt invitert inn. Søknad om støtte fra kommunalt næringsfond til politisk behandling etter positiv innstilling fra Steinkjer Utvikling.
Kommentar Q2:
Forstudie ferdig, og inntil kr. 500 000 i støtte fra kommunalt næringsfondet vedtatt i formannskapet. Trondheim Havn vil legge frem planprogrammet til politisk behandling til høsten. I prosessen har de samarbeidet videre med aktørene på og rundt havna for å optimalisere bruken av areal.
Realisering av KPA - bistå og utfordre private grunneiere til å øke totalt næringsareal i kommunen
Bistå og samarbeide med private grunneiere ved behov, for å kunne realisere nytt næringsareal
Kommunikasjon: Løfte frem mulighetene i de nye arealene for å kunne legge til rette for akkvisisjon av nye aktører
Kommentar Q1:
KPA på offentlig ettersyn (høringsperiode) frem til 7. april.
Kommentar Q2:
Høringsperioden ble avsluttet 07.04. Kommuneadministrasjonen jobber nå med innsigelsene som har kommet.
Sikre en vedtatt reguleringsplan for Malm Industripark
Bistå eksisterende og potensielle aktører i MIP for å realisere potensial i nytt næringsareal
Aktiv deltakelse i planprosessen
Kommentar Q1:
Planforslaget ligger klart, men vil først komme til politisk behandling etter høringsperioden for KPA (7.april). Det er i Q1 gjennomført møte med Landbruksdirektøren hos Statsforvalteren i Trøndelag for å informere om både KPA og reguleringsplan for Malm Industripark.
Kommentar Q2:
Fasit etter høringsperioden var at det ikke kom innsigelser på omdisponering av matjord. Det var en stor milepæl, og avgjørende for tidsplanen. Men, det kom to betinget innsigelser fra Statsforvalteren (vei og sjø) som må løses. Vi ser en risiko nå for at vi ikke når målet om en vedtatt reguleringsplan i 2025. Dette skyldes at reguleringsplanen ikke er klar eller har blitt sendt til politikken, som igjen må sende planen på høring før endelig vedtak.
Beslutte hvordan vi strategisk kan jobbe for å tiltrekke oss økt arbeidskraft og nye innbyggere i regionen
Gjennomføre en forstudie som analyserer hvordan andre kommuner jobber strategisk med spørsmålet
Sikre et beslutningsgrunnlag til styringsgruppen med anbefalte alternativer for Steinkjer kommune
Kommentar Q1:
Forstudie igangsatt med Bjørkås Kveli AS og PKOM AS. Konklusjon fra forstudien med anbefaling om mulig operasjonalisering forventes levert til styringsgruppen Q2/Q3.
Kommentar Q2:
Forstudie ferdig og presenteres for styringsgruppen. Målet er en beslutning for hvordan vi operasjonaliserer dette ansvaret videre.
Kommuneplan arealdel sentrum
Bistå næringslivet ved behov for innspill til planprosessen
Bistå politisk ledelse ved behov gjennom prosessen
Initiere innspill som sikrer innsikt og ønsker fra potensielle “heimflyttere” i høringsprosessen
Kommentar Q1:
Ikke startet opp – forventes oppstart etter KPA (Q3/Q4 2025)
Kommentar Q2:
Ikke startet opp – Sannsynlig at planarbeidet ikke kommer i gang for fullt før 2026
Kontinuerlig fokus på akkvisisjon av nye bedrifter innen hvert enkelt satsingsområde
Bio- og sirkulær: Utnytte fortrinnene vi har som kommune for nyetableringer med en sirkulær forretningsmodell
Teknologi og grønn energi: Legge til rette for og støtte bedrifter som utvikler ny teknologi for energiproduksjon
Handel og opplevelser: Jobbe for å tiltrekke nye bedrifter som kan fylle ledige kontorlokaler
Kommentar Q1:
Kontinuerlig
Kommentar Q2:
Kontinuerlig
Videreutvikling av Vekst i Vest gjennom en mulig organisering av næringslivet
Avklare sammen med næringslivet i Malm og Follafoss en mulig organisering av næringslivet
Kommunikasjon: Løfte frem næringslivet og attraktivitet vest i kommunen
Sikre et godt samarbeid med frivilligheten
Iverksette aktiviteter basert på kunnskapsgrunnlaget i 2024
Kommentar Q1:
Stor aktivitet i prosjektet i Q1 hvor blant annet “Verran Næringspark AS” har blitt stiftet av 30 selskaper. Med dette har deler av næringslivet i Follafoss, Malm og Beitstad organisert seg. I tillegg vil det komme en sak til politisk behandling i Q2 på hvordan prosjektet kan flytte flere av prosjektoppgavene til frivilligheten og næringslivet, for å ta ned behov for innleie av prosjektressurs i Steinkjer Utvikling.
Kommentar Q2:
I Q2 har det vært fokus på å implementere tiltak i varig drift. Det er et viktig mål at oppgaver skal videreføres etter at prosjektet er avsluttet. Styringsgruppen har oversendt forslag til justering av oppgaveløsningen, budsjett for 2025 og dokumentasjon på næringslivets andel av prosjektmidler til endelig behandling i Steinkjer kommune. Innhenting av kunnskapsgrunnlag for barn og unge planlegges til høsten i samarbeid med kommunen.
Kommunikasjon: Løfte frem næringslivet, aktivitet i prosjektet og Steinkjer som en næringsvennlig kommune
Løfte frem milepæler og aktivitet i prosjektet for å sikre transparens og involvering
Løfte frem næringslivet og bistå for å øke synlighet og attraktivitet i kampen om nødvendig arbeidskraft
Gjennomføring av lagt kommunikasjonsstrategi hvor det er “storlaget” som sammen sikrer næringsutvikling i kommunen
Kommentar Q1:
Kontinuerlig jobbing mot forankret kommunikasjonsstrategi
Kommentar Q2:
Kontinuerlig jobbing mot forankret kommunikasjonsstrategi
Bio- og sirkulærøkonomi
Investeringsbeslutning Malm Biogass AS
Kartlegging økt råstoff – fjørfegjødsel
Deltakelse i styringsgruppe
Konkretisering og operasjonalisere avtaleverket – partnerskap
Kommentar Q1:
Investeringsbeslutning forventes løpet av Q2.
Kommentar Q2:
Investeringsbeslutning forventes i løpet av Q3. Myndighetsavklaringer er hovedårsak til at prosessen tar noe mer tid enn forventet.
Gjennomføre en råstoffkartlegging for landbruket i Steinkjer - husdyrgjødsel
Prosjektbeskrivelse – samarbeid med landbrukskontoret
Finansiering – søknad Statsforvalteren
Kartlegging og informasjon (kretsvis)
Oppsummering og sluttrapport
Kommentar Q1:
Forberedelsene er i gang, og prosjektet er forankret med Åsa Okkenhaug i Steinkjer Kommune. Målet er gjennomføring av kartlegging i Q3/Q4, men det er fortsatt mange avklaringer som må på plass rundt ressurs og finansiering.
Kommentar Q2:
Delprosjektet påvirkes negativt av nye prioriteringer i kommuneadministrasjonen, hvor enhet landbruk ikke lenger har mulighet til å delta i prosjektet. Må vurdere om dette flyttes til 2026. Avgjørende at landbruksavdelingen kan bidra i prosjektet også for å sikre ekstern finansiering.
Erstatte trefiber med halm som bedding (strø), gjennom FoU og utvikling av mulig forretningsmodell
Prosjektbeskrivelse med aktører
Søknad regionalt forskningsfond
Prosjektledelse og prosjektgjennomføring
Kommentar Q1:
Stor aktivitet i prosjektet som er et samarbeid mellom Malm Biogass, Beitstadfjord SISU og Steinkjer Utviking. Mulighetsstudie igangsatt med mål: Definere et større forprosjekt (utviklingsprosjekt) for utvikling av en fullstendig verdikjede for produksjon av halmbasert bedding (Strø) for primært fjørfeproduksjon
Kommentar Q2:
Går som planlagt. Nytt siden Q1 er at Norsk Kylling går inn i prosjektet. Det er veldig spennende og viktig for fremtidig realisering. I løpet av 2026 er målet å ha rammene for fase 2 (forsøk og test).
Blå/grønt bedriftsnettverk for økt verdiskapning og reduksjon av klimautslipp
Prosjektledelse og gjennomføring
Kommentar Q1:
Innovasjon Norge har innvilget prosjektet kr. 1 000 000 i prosjektstøtte for 2025 med mulighet for samme beløp i 2026 og 2027. Dette er et resultat av forstudien som ble kjørt i 2024 hvor 7 bedrifter i Malm Industripark har gått sammen om et blå/grønt bedriftsnettverk. Neste steg er organisering av prosjektet hvor Malm Biogass AS er prosjekteier
Kommentar Q2:
Igangsatt. Tre delprosjekter prioriteres i 2025. 1: Halm som bedding. 2: Oppstrøms utvikling av biometan (erstatte diesel) inkl. fyllestasjon. 3: Mulig ny grøntproduksjon med bruk av overskuddsvarme
Videreutvikle industrielle symbioser i samarbeid med FoU og industrielle aktører
Utnyttelse av produksjonsvann for å utnytte restråstoffet og økt verdiskaping, samarbeid
Kommentar Q1:
Pågår i flere prosjekter og i kontinuerlig akkvisisjonsarbeid.
Kommentar Q2:
Kontinuerlig utvikling, og klar link mot akkvisisjonsarbeidet.
Aktiv deltakelse i Grønt Industriløft Trøndelag
Deltakelse i nettverk/faglig oppdatering/utvikling
Samhandling og kompetansedeling med andre sirkulære prosjekter
Utnytte samarbeidet for økt synlighet nasjonalt
Kommentar Q1:
Pågår. Malm Industripark brukes aktivt av fylkeskommunen som et eksempel på sirkulærøkonomi i praksis.
Kommentar Q2:
Pågår. Samling i Malm 17.06 med Trøndelag Fylkeskommune og ledere av de største industriparkene i Trøndelag, hvor vi og vil presentere vårt arbeid innen energi, slik at relevante deler kan overføres og brukes av flere.
Støtte rekruttering og utvikling i landbruket
Koble gårdbrukere til eksisterende kompetansemiljø
Kommentar Q1:
Pågår i hovedsak gjennom aktiviteten vi har inn mot Malm Biogass og BSISU. Vi veileder også enkelte gårdbrukere innen mulig lokal og småskala energiproduksjon.
Kommentar Q2:
Pågår i hovedsak gjennom aktiviteten vi har inn mot Malm Biogass og BSISU. Vi veileder også enkelte gårdbrukere innen mulig lokal energiproduksjon. Utvikling innen biogass og samarbeid om råstoff engasjerer også neste generasjon av gårdbrukere, som også nå begynner å bli aktive i Beitstadfjord SISU.
Teknologi og grønn energi
Legge til rette for ny energiproduksjon
Kommentar Q1:
Basic Energy AS har gjennomført en ny emisjon for videre vekst, hvor neste steg er å teste en fullskala prototype. I tillegg er det igangsatt en mulighetsstudie med Erhat AS om en mulig forretningsmodell for et drifts- og utbyggingsselskap for lokale energikilder (vind og sol).
Kommentar Q2:
Ny satsning hvor vi ser på muligheter for bruk av “grot” (hogstavfall), sett i sammenheng med det mulige overskuddet vi har av termisk energi (Statkraft Varme prosjektet i Malm). I tillegg fortsetter arbeidet med Malm Biogass som vil produsere biometan. “Basic Energy”, som nå har skiftet navn til “Evver”, har nå montert sin fullskala prototype og følger en ambisiøs utviklingsplan for resten av året.
Kartlegge og systematisere potensiale for energiproduksjon i Steinkjer
Kommentar Q1:
Vi ønsker å få en oversikt over tidligere prosjekter og mulig energiproduksjon som ikke har blitt realisert i Steinkjer kommune. Med tett samarbeid med Tensio har vi over tid opparbeidet en god oversikt over nettsituasjonen, men vi mangler innsikt i hva som er mulig i form av økt tilgang på elektrisk strøm i kommunen.
Kommentar Q2:
Startes opp til høsten. Innledende samtaler med NTE gjennomført. Vi inkluderer også nettsituasjonen i arbeidet, som vil være et naturlig neste steg fra energirapporten vi fikk laget sammen med Tensio i 2024.
Utrede potensiale i termisk energi
Gjennomføre forprosjekt Gruvevann i Malm med Statkraft Varme AS
Kommentar Q1:
Prosjektet går som planlagt med Statkraft Varme AS, og vil pågå ut Q3. Hovedfokus har vært behovskartlegging hos mulige kunder (privat og offentlige aktører) som kan ta ned sitt eget strømforbruk med å bruke termisk varme for oppvarming.
Kommentar Q2:
Går som planlagt og etter prosjektplanen. Det kommersielle grunnlaget er i stor grad kartlagt, nå er neste fase test av varmepumpe/konverter, samt trasevalg og finansielle analyser.
Gjennomføre pilotprosjekt "Verran energisamfunn"
Gjennomføre fase 1 av energiprosjektet og oppstart av fase 2
Kommentar Q1:
Trøndelag Fylkeskommune har støttet prosjektet med kr. 330 000 for å muliggjøre et fremtidig hovedprosjekt med støtte fra Enova og mer aktiv deltakelse i “Grønt Industriløft” hvor prosjektet skal brukes aktivt for kunnskap- og erfaringsutveksling med andre næringsparker i Trøndelag.
Kommentar Q2:
Forprosjekt avsluttes før sommerferien. Resultatet ble søknad (30. april) til Enova om et forprosjekt som igjen vil muliggjøre investeringsbeslutninger innen ny lokal energiproduksjon, smart styring og lagring. Forventer avklaring fra Enova i august/september.
Bidra til etablering av en energiklynge i Steinkjer
Ta initiativ og kartlegge interessen for etablering av Energiklynge med lokale og andre relevante energiaktører
Kommentar Q1:
Målet er å utforske om et tettere samarbeid kan gi en merverdi for aktørene. Første møte forventes å være gjennomført løpet av Q2.
Kommentar Q2:
Deltar i “Lean Energy” som er et samarbeid mellom flere aktører i kommunen. Vi har flere aktører som vi ser kan ha nytte av å kobles sammen i august.
Kartlegge grunnlag for etablering av datasenter
Utarbeide kunnskapsgrunnlag og mulig konsept for mulig utnyttelse av “vest gruva” i Malm til et høysikkerhetsdatasenter
Vi er i dialog med aktører som kan være interessert i å etablere et høysikkerhetsdatasenter. Første erfaring er at vi trenger mer kunnskap om hvilke bergrom som kan egne seg, og om det er andre formål som også kan tenkes inn. Det er også et opplagt potensial innen beredskap, så vi vurderer nå en bredere mulighetsstudie for dette delmålet.
Kommentar Q2:
I prosess, mulig forstudie med teknisk konsulent som kan si noe mer om bergrommene og hvilke fremtidige aktører som kan utnytte fortrinnene gruva har. Det kan være et høysikkerhets datasenter, men det kan også være andre muligheter
Bidra til konseptutvikling av klimaanalyser og tiltak for SMB-bedrifter i Steinkjer
Bistå og koble bedrifter til kunnskapsmiljøer for utarbeidelse av klimaanalyser (forstudie om mulig modell)
Kommentar Q1:
Gjennom Innovasjon Norge har vi blitt koblet på et spennende selskap fra NTNU-miljøet under etablering, som jobber med en ny og skalerbar løsning. Vi jobber nå for at de piloterer sin løsning for SME-bedrifter (små og mellomstore bedrifter) fra Steinkjer.
Kommentar Q2:
I prosess med et oppstartsselskap fra Steinkjer som også er i inkubasjon til T:Lab AS. EU krav til rapportering også endret, så viktig å vurdere rett løsning for næringslivet fremover.
Utvikling av InnoCamp - videreutvikle samarbeidet mellom FoU, utdanning og næringsliv
Prosjektdeltakelse i prosjektet InnoCamp 2.0
Bidra til at AgriTech Nordic befester sin posisjon som konferanse og at Steinkjer promoteres mot gründere, investorer, og andre relevante aktører
Kommentar Q1:
“Stiftelsen InnoCamp” er etablert for å videreutvikle konseptet Innocamp. Stiftelsen vil forvalte prosjektet “Innocamp 2.0” som er finansiert av Sparebank 1 SMN. Her er det sikret kr. 2 000 000 i prosjektfinansiering fra SMN som styret i stiftelsen forvalter. Daglig leder i Steinkjer Utvikling sitter i styret for å blant annet sikre kobling mot temaplan næring. Lill Beate Håpnes (stipendiat ved NORD) er valgt som styreleder.
Kommentar Q2:
Pågår – etter sommerferien blir det kjørt en kartlegging også for aktører utenfor InnoCamp, om hvordan InnoCamp som konsept kan gi dem større verdi
Handel og opplevelser
Legge til rette for en kartlegging av ledige kontorlokaler - akkvisisjon av fremtidige selskaper - hvordan kan vi fylle kontornæringsarealer?
Initiere samarbeid med eiendomsaktører
Gjennomføre kartlegging hvis eiendomsaktørene ønsker det
Kommentar Q1:
Gårdeierforeningen og Steinkjer Næringsforening lanserer i Q2 en ny oversikt over ledige kontorlokaler som et tiltak for å tiltrekke seg nye leietakere og potensielle nyetableringer i kommunen.
Kommentar Q2:
Etter et tett samarbeid med gårdeierforeningen og Steinkjer Næringsforening i Q1 i år, så er det i starten av april lansert en portal hvor utleiere i Steinkjer kommune kan legge ut nærings- og kontorlokaler til leie. Dette vil gjøre det enklere for både våre kunder og oss, å bistå når bedrifter og gründere har behov for lokaler
Etablere fase 2 av "sentrumsprosjektet"
Initiere oppstart av nytt prosjekt sammen med Steinkjer Næringsforening
Veilede Steinkjer Næringsforening, kobling mot kommunalt næringsfond, ivareta innspill fra temaplan næring
Kommentar Q1:
Prosjektet forberedes, så vil ny daglig leder i Steinkjer Næringsforum kobles på ved oppstart (april).
Kommentar Q2:
Vi har hatt flere møter med ny daglig leder i Steinkjer Næringsforening for å tilrettelegge for innhold i et prosjekt som dette. Nå venter vi litt på videre initiativ på igangsetting.
Attraktive grender - sikre erfaringsdeling fra etablering av ny Mercurbutikk i Henning
Gjennomføre et møte hvor arbeidet med Mercurbutikk i Henning, presenteres for andre grender / interessenter
Kommentar Q1:
Nødvendige avklaringer hos initiativtakerne fra Henning må på plass før målet kan gjennomføres – forventes Q3/Q4
Kommentar Q2:
Nødvendige avklaringer hos initiativtakerne fra Henning må på plass før målet kan gjennomføres – forventes Q3/Q4
Videreutvikle opplevelsesnærings i Steinkjer gjennom samarbeid
Klynger opplevelsesnæringa – kan vi legge til rette for at flere aktører går sammen?
Legge til rette og initiere for etablering av nye bedriftsnettverk som støtter opplevelsesnæringa – få flere til å bli “en natt til”
Initiere etablering av en aktivitetskalender
Kommentar Q1:
Pågår gjennom flere initiativer uten at det er organisert som egne prosjekter (veiledninger, søknader til kommunalt næringsfond etc).
Kommentar Q2:
Her er det kjørt en forstudie for å se på hvordan man kan legge til rette for et tettere samarbeid med og innenfor opplevelsesnæringa. Denne forstudien har konkludert med at man kan teste ut en HUB-modell for et samarbeid. Vi opplever nå at vi har ett tett samarbeid med næringa.
Økt liv og handel i sentrum - utvikling av nye konsepter
Utrede mulige konsepter – mathall, second hand butikk etc.
Kommentar Q1:
Pågår gjennom flere initiativer uten at det er organisert som egne prosjekter (veiledninger, søknader til kommunalt næringsfond etc).
Kommentar Q2:
Pågår gjennom flere initiativer uten at det er organisert som egne prosjekter (veiledninger, søknader til kommunalt næringsfond etc).
Styrke kreative næringer på Steinkjer gjennom økt tilgang på relevant kompetanse
Koble og synliggjøre Tindved mot de kreative næringene i Steinkjer
Kommentar Q1:
I diaog med Tindved og relevante kreative aktører om hvordan et mulig samarbeid kan/bør settes opp i kommunen. Målet er å tilby støtte til kreative aktører på et nivå som andre næringer i kommunen
Kommentar Q2:
Her gjennomførte vi 26.05.25 en workshop for kulturnæringa i Steinkjer Kommune. Dette for å innhente tilbakemeldinger / ønsker og behov som denne næringa anser som viktig for å kunne bidra med nye arbeidsplasser i årene fremover. Det var 40 deltakere og vi fikk inn veldig gode innspill, hvorav noen av dem allerede er igangsatt (kulturnæringslunch på InnoCamp første mandag i måneden) og noen som vi nå jobber med videre. Vi jobber fortsatt med Tindved for å se på hvordan vi kan nyttiggjøre oss av deres kompetanse også i førstelinjetjenesten på Steinkjer
Steinkjer skal fortsette å være en attraktiv festival- og arrangementskommune
Være med å løfte frem arrangement og festivaler i Steinkjer
Kommentar Q1:
Aktiv deltakelse i planlegging av Framtidsfredag 2025.
Kommentar Q2:
Her har vi nå hatt to møter med de store arrangørene i Steinkjer for å få tilbakemelding på hva deres behov er for å kunne fortsette med store arrangement og omdømmebygging for Steinkjer. Deres tilbakemelding var at det viktigste er å få bistand til utfordringene rundt overnatting. De store artistene bor i dag på Stjørdal, fordi det ikke er plass på Steinkjer. Det vi nå gjør at at vi kjører en kampanje for å be Steinkjer sin befolkning om å hjelpe til med å leie ut leiligheter / boliger under store arrangement, for å kunne ha mulighet til at festivalenes artister kan rusle i Steinkjers gater for å handle i butikkene eller spise på restaurantene. Denne kampanjen vil gå over et helt år, og den skal favne alle store arrangement både innen kultur og idrett.